常用竞争情报分析方法系列--SWOT分析法

常用竞争情报剖析方式系列-----SWOT剖析法

一、SWOT剖析法的概念 #

SWOT是（优势）、（劣势）、（机会）和（恐吓）的简写。SWOT剖析法（亦称TOWS剖析法、道斯矩阵）即态势剖析法。

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SWOT剖析是企业进行战略制订、竞争对手剖析的重要手段。企业管理决策人员按照企业目标，对企业内外部环境进行综合和概括，因而剖析评估自身优劣势、确定存在的机会和恐吓。在SWOT剖析的基础上，企业要制订用以达成目标的战略，帮助企业把资源和行动集聚在自己的强项和有最多机会的地方。即进行战略选择，施行战略计划。 #

二、SWOT剖析模型介绍

从整体上看，SWOT模型可以分为两部份：第一部份为SW，主要拿来剖析内部条件人力资源SWOT分析法最新变化，第二部份为OT，主要拿来剖析外部条件。

SWOT模型的四要素

三、SWOT剖析的步骤 #

SWOT剖析的基本步骤为： #

1.明晰目标即选择课题。这是所有信息剖析的起点。

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2.确定剖析对象即构成企业内部条件和外部环境的诱因。

3.信息收集与整理信息收集的主要任务是确定信息源和选择收集的方式。信息整理是对所收集的信息进行初步加工，使之由无序变为有序，成为可以借助的某种方式，剔除重复的或不符合要求的信息。

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4.进行SWOT剖析即把所有的内部诱因(包括优势和劣势)都集中在一起，之后用外部力量（包括机会和竞争恐吓）来对那些诱因进行评估。外部力量一般是因为竞争力量或产业环境趋势所导致的。 #

（1）构造SWOT剖析矩阵即根据各诱因的重要程度进行排序，将这些对企业发展有重大和常年影响的诱因优先排列。SWOT剖析矩阵表可按以下步骤来完成： #

&;

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通过辨识判定，确定内部、外部关键成功要素 #

&;将内部优势与弱势、外部机会与恐吓分别列举

&;建立表格，S、W、O、T各占一格

&;按照SWOT矩阵中所有诱因排列组合进行判别，由内部与外部两种状态以及互相匹配关系，产生四种不同的组合。为企业拟定行动方案、进行战略选择打下基础。

（2）定量评估剖析即对所列举的诱因根据其重要程度，分别确定一个加权系数，之后对其进行逐条打分，并加权求和，以判定其中的内部优劣势以及外部环境的机会与恐吓。企业在此基础上，选择所要从事的战略。定量评估剖析才能挺好地填补矩阵剖析不够精确的不足。 #

四、使用SWOT剖析法进行战略选择 #

SWOT剖析矩阵是制订战略的匹配阶段的剖析工具，表明公司内部优势和劣势与外部机会和恐吓的平衡，决定了公司应做哪些以及哪些时侯去做。

企业战略选择是SWOT中各要素的组合。SWOT战略组合共有15种：S、W、O、T、SW、SO、WO、WT、ST、OT、SWO、SWT、SOT、WOT、SWOT。这种战略组合就是企业采取何种竞争战略（如成本领先战略、差别化战略或重点集中战略）的重要参考。 #

SWOT矩阵

在企业战略计划中，一定要包括以下步骤：

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1、在个别领域内，企业可能面临来自竞争者的恐吓；或则在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这种领域或趋势中，公司会存在一些竞争劣势，这么要把这种劣势清除掉； #

2、利用这些机会，这是公司真正的优势；

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3、某些领域中可能有潜在的机会人力资源SWOT分析法最新变化，把这种领域中的劣势加以改进； #

4、对目前有优势的领域进行监控，便于在潜在的恐吓可能出现的时侯不倍感震惊。

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五、SWOT模型的局限性 #

企业是可以通过找寻新的资源来创造其所须要的优势，因而达到过去难以达成的。但SWOT并没有考虑到企业改变现况的主动性。 #

据悉，SWOT剖析法还存在适应性方面的问题。不过，基础SWOT法剖析法所形成的问题可以由更中级的POWERSWOT剖析法得到解决。 #

六、典型案例

关于科尔尼公司的SWOT战略剖析。

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注：是一家著名的公司，总部坐落多伦多，在全球37个国家和地区、60多个城市设有。

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