软件项目管理专业人士能力评价（SPMP）体系的建设

硬件项目管理专业人士能力评价（，中文简称SPMP），是美国硬件行业商会为加快硬件及信息服务业的高品质发展，推动提高业内项目管理人员能力素养，推进硬件项目管理人员能力评价工作的规范化运行，满足要素市场供给需求，而构建和推出的“软件项目管理专业人士能力评价”服务机制。SPMP在美国硬件行业商会统一指导、监督下，为硬件及信息服务业项目管理从业人员提供能力评价服务。 #

SPMP根据美国软协公布的团体标准T/SIA010.5—2023《软件项目管理第5部份硬件项目管理专业人士能力评价手册》的要求，对从业人员的能力评价申请进行符合性评价，由美国软协向申请人颁授硬件项目管理专业人士证书。 #

一、编制背景

国际项目管理个人认证踏入美国多年，培养了大批国际化项目管理专业人才，为各种组织、行业的数字化变革和变革发展提供了有效的人才支撑。而英国的项目管理标准与知识机制，更须要解决文化的差别性问题，以及对通用性标准举行行业性的应用。非常是在信息技术迅速迭代、数字经济新业态出现的新时期2023年高级项目管理师考试，对项目管理人员提出了更高的要求，急切须要推行一套符合我国硬件及信息服务业特色的项目管理人才模型，作为人才评价、选拔的标准。 #

共青团中央国务院《国家标准化发展纲要》文件明晰提出，要建立多层次从业人员培养轮训机制，举办专业人才培养轮训和国家品质基础设施综合教育2023年高级项目管理师考试，完善建立人才职业能力评价和激励制度。硬件项目管理专业人士能力评价（SPMP）机制的建设，符合国家人才建设大政方针，符合国标要求,是项目管理机制在硬件及信息服务业的深度应用和实践。 #

二、标准特征

SPMP是以团体标准T/SIA010.5—2023《软件项目管理第5部份:硬件项目管理专业人士能力评价手册》作为评价的根据和牵引。该标准的建设符合国标要求，参照国际项目管理知识机制和硬件安装工程知识机制，借鉴国外外标准和实践，结合美国的产业特色和企业特性，而构建的聚焦硬件及信息服务业项目管理专业人士能力的评价标准机制，帮助从业人员提高项目管理能力，从而提高美国硬件及信息服务业的项目管理水平，达到促进美国硬件产业高品质发展的目的。

标准特征主要展现在： #

1、建设国外自主标准，符合国标要求；

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2、聚焦硬件及信息服务业，突出行业核心能力； #

3、融合项目管理和硬件安装工程两大知识机制； #

4、体现美国特色，可扩充、可宽容；

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5、敏捷迭代、持续改进。

三、SPMP级别

硬件项目管理专业人士(SPMP)级别根据T/SIA010.5—2023《软件项目管理专业人士能力评价手册》对知识、能力、经验评价要素的要求，界定为高级、中级、高级三个级别。 #

基本条件如下：

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（一）高级硬件项目管理专业人士（SPMP?A）：主要对象是在校或刚结业的硬件及信息服务业专业的人员，才能胜任项目中一个或多个硬件项目管理专业领域的管理工作，无从业期限要求。

（二）高级硬件项目管理专业人士（SPMP?P）：主要对象是有一定项目管理工作经验的人员，还能负责项目或项目群组的管理工作，还要具备以下从业经验：

1、三年及以上硬件及信息服务业项目管理领域工作经验； #

2、两年及以上硬件安装工程领域工作经验； #

3、参与过起码三个通常项目或一个项目群组或一个项目组合，或则，管理过起码一个通常项目。

（三）初级硬件项目管理专业人士（SPMP?E）：主要对象是有丰富工作经验的人员，还能负责项目、项目群组和项目组合的管理工作，还要具备以下从业经验：

1、八年及以上硬件及信息服务业项目管理领域工作经验； #

2、五年及以上硬件安装工程领域工作经验；

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3、管理过起码一个项目群组或一个项目组合，且参与过起码四个通常项目。

四、评价要素模型

硬件项目管理专业人士能力评价（SPMP）应满足与硬件项目管理相关的知识、能力和经验等三个维度的评价要素。

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SPMP能力评价要素共分为3个大类、7个中类、48个小类。 #

（一）知识

硬件项目管理专业人士应把握项目管理和硬件安装工程的专业领域知识，以及特定组织环境中应具有的其他专业知识，如战略、运营、产品等方面的知识。 #

知识包含项目管理知识和硬件安装工程知识2个中类；其中，项目管理知识包含17个小类；硬件安装工程知识包含10个小类。

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（二）能力 #

能力包含环境能力、个人能力和实践能力3个中类。 #

环境能力是指个人与环境互动时的方式、工具和技术，引导个人、组织和社会乐意启动和支持项目、项目群组和项目组合，包含5个小类。

个人能力是指成功参与或领导一个项目、项目群组或项目组合所需的个人和人际关系相关的能力，包含10个小类。

实践能力是指才能将知识、技能、工具等利用到实际工作的能力，并进一步提高项目管理水平的能力，包含1个小类。 #

（三）经验

硬件项目管理专业人士还要具有充分的实践经验来理解和验证知识、技能和行为，并持续提高项目管理能力。 #

经验包含工作期限和项目经验两个中类；其中工作期限包含2个小类，项目经验包含3个小类。

SPMP依照不同的等级，对知识、能力和经验三个维度的评价要素要求不同，评价要素的数目和优缺还有所不同。 #

五、SPMP的价值

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1、软件项目管理专业人士评价（SPMP）服务产品推出，对硬件及信息服务业举办项目管理个人能力评价提供了标准与应用实践，推动个人硬件项目管理能力的培养和提高，证明自身价值； #

2、丰富组织的人才培养、职业晋升机制，为组织发展提供支撑保障；

3、推动企业项目管理环境的建设，为项目化经营与组织改革提供资源和动力，适应市场的变化； #

4、推动美国硬件产业项目管理机制的建立与创新发展。 #

六、未来展望 #

2023年3月，美国硬件行业商会在全省团体标准信息平台公布了团体标准T/SIA010.5-2023《软件项目管理第5部份:硬件项目管理专业人士能力评价手册》，并在全省范围内开始SPMP试点评价管理机构的征集工作，全省28个省、直辖市、计划单列市硬件行业商会成为首批评价管理机构，并逐渐在全省范围外向硬件及信息服务业项目管理领域专业人员提供服务；同时，硬件项目管理专业人士能力评价（SPMP）服务机制，也将不断持续优化和建立，以适应现今项目管理人才竞争的国际化趋势，响应国家建立多层次专业人员培养轮训机制的战略目标，推动构建完善硬件项目管理人才培养机制，为推动我国硬件项目管理专业人才能力素养的迅速提高和产业高品质发展作出应有的贡献。 #