关于对公司培训工作的建议，你必须知道！！

对轮训工作的意见和建议

篇1：关于对公司轮训工作的建议 #

关于对公司轮训工作的建议 #

一、按照职员入职时间粗细和不同岗位专业知识技能把握程度，随时关注并了解职员的轮训需求，拟定轮训计划并组织推行。

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1、对新入职职员，组织推行入职轮训。轮训内容包括：

（1）公司概况、经营观念、组织结构、职业道德、员工指南、各项管理体制、沟通方法、服务礼节、企业文化等；

（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面轮训。入职轮训结束，安排一次考试，检测轮训疗效； #

2、组织推行在职轮训。 #

制定的轮训计划、课程设计、组织推行、效果评估等工作。在职轮训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。 #

二、外送（聘）轮训

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这一点只是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就应当走出去和引入来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才会有创新的基础。我们不能总是只是局限于公司内部，那样都会形成闭塞现象，不能与外界及时联系，把握外界的变化，那样的话生命力和竞争力都会大大的减低。再者，外送外聘轮训也可以培养一批优秀的讲师，它们可以把新的知识、技能讨教给广大职工，职工结合实际将其应适于生产，那样也可以达到良好的疗效。因此，作为一个小型企业尤其是生产型企业应当注重这一点。

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三、根据岗位特性和职员知识技能背景的不同，积极探求各式不同的轮训讲课模式。 #

轮训工作与中学教育就内容上说，有本质的差别。知识的直接宣扬、案例剖析、互动座谈、现场训练等都是有效的讲课模式。另外一点就是极大的丰富讲课内容，在轮训过程中：重视实践性和操作性。为公司培养具有丰富技能和良好职业道德的职员、积极宣传提倡公司企业文化。在将来的轮训中，考虑到实际状况（职员的文化水平、理解程度）关于技能方面的轮训应把课堂设在现场，单独的在课室上面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部份职员是没有疗效的，因此说现场述说、训练那样是比较直观和容易理解的。 #

四、建立公司职工个人轮训档案。

档案内容：职员出席过的各类轮训记录、每次考评成绩。目的是为了减少轮训工作的系统性和连贯性。

五、培训要有针对性

结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提升的轮训；引进项目管理轮训，消防产业现已出海作业为主，通常都是中大型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的特性，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的轮训。那样可以减少施工领队的项目管控水平（安全、质量、进度、施工的管控），以便给公司缔造更大的产量，予以住户更好的服务。

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六、培训补贴方面的建议。

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对公司相关轮训课程，各部委提供内部轮训的讲课讲师能予以一定的物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在原先的轮训过程中，我们也发觉了一些这方面的问题，

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例如说安排某个安装工程师来上课，而且有时人家就很不甘愿或有事搪塞，这也让我们很责怪。假如予以一定的补贴的话，可以说是合情合理，还有促使我们工作的顺利进行，另一方面就是可以减少讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去上课。对于轮训补贴投入的费用与得到的效益来说那是相当的实惠。 #

七、发挥团队精神，加强企业汇聚力。

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轮训工作的推行其实离不开其他各部委的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量，共同来做好，在此，先谢谢诸位领导和兄弟部委的支持与协助，感谢，合作愉快。

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轮训是增强企业竞争力的方式之一，是企业持续竞争力的“发动机”，同时只是调动职工积极性的有效方式，以便更好的服务于企业。对于轮训工作，企业要足够的注重，由于它只是引人、留人、育人、激励人的有效途径，举个简略的实例来说，IBM是著名的企业2023经济师培训课程，从IBM离职回去的职员一年内还有即使拿比同行低的薪资而选择回到IBM继续工作的，就由于IBM它们轮训工作做的挺好，以促使留住了大量的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神，这么创新靠的哪些，就是不断的学习，在此，我要说明一点，要正确的理解轮训的概念，轮训不只是逗留在课堂或讲座讲课，俗语说处处提防皆门道。轮训是创新的源泉，是企业发展的动力，是企业迈向市场经济浪潮奋斗的有力军。轮训是HRM六大模块之一，做好了轮训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。建议企业领导以及相关单位才能注重轮训，予以轮训一定的投入费用。我们将在之后的工作中不断的寻找更好的方 #

法，在我们的现实环境下，尽最大努力的去做好，为公司的发展提供更优质的服务。 #

最后顺祝公司发展蒸蒸日上！ #

综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请诸位领导批评愚见，谢谢！篇2：关于对公司轮训工作的几点建议

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关于对公司轮训工作的几点建议

依据ISO/品质管理机制——汽车生产件及相关服务件的组织应用：2008的非常要求6.2人力资源： #

6.2.2.2轮训： #

组织应确立并保持产生文件的程序，辨识轮训需求并使所有从事产品品质活动的人员具有能力。承当特定任务的人员应具有要求的资格，在满足客户要求的方面予以非常的关注。

6.2.2.3岗位轮训： #

对影响产品品质的岗位，组织规避新上岗或调整工作的人员提供岗位轮训，包括协议工和代理工作人员。应将不符合品质要求给客人带给的后果告知对品质有影响的工作人员。

对现在公司的相关轮训工作的几点建议：

一、针对在职职工入职时间的粗细以及不同职位专业知识与技能的把握程度，时刻关注并了解在职职工对各类与自身轮训相关的需求，并根据员工的轮训需求制订相应的轮训计划并有效地组织推行。

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公司在针对新入职职员的轮训时，还要从开始就拟定与职员职位需求相关的系统化的轮训机制，不仅职工组织即将抵达岗位之前的入职轮训（如：公司概况、组织结构、各项管理体制、沟通方法、服务礼节、企业文化、安全教育、消防知识、急救常识等等的方面轮训）以外还须要根据职员在某一时间节点对岗位所要求的知识与技能把握的熟练程度，来制定有针对性的管理轮训计划、课程项目相关的模拟设计、团队项目建设、企业、部门KPI现场评估等工作，并在轮训 #

过程中迸发职员的能动性与机动性，提高其对应岗位中所须要的综合素养能力，以才能更好的让职员在自身的岗位上发挥更大的价值。

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二、需依照各个岗位的不同特点特征和职员在知识技能背景方面的不同，还要各方面的人员积极探求各式不同的高效能的轮训讲课的形式。

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在职的对应轮训工作与在小学的教育就内容上来说，有着本质上的差别。课堂知识的直接宣扬、案例方面的剖析、互动的座谈、现场及时的训练等等都是行之有效的讲课模式，另外在轮训过程中最大限度的重视实践性和操作性是丰富讲课内容的最直接的方法，以便为公司培养具有丰富知识技能和良好职业良知的职员。在轮训中，考虑到环境的实际状况（如：职员的文化水平、理解程度等），在关于知识技能方面的轮训内容应把教学课堂设置在生产现场，而在课室上面单独讲授一些理论基础与书面上的东西，可以说那样的轮训讲课模式对于大部份职员来说是没有哪些明显效果的，而在现场进行述说以及实际操作训练是比较直观和容易理解以及接受的。

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另外一点就是说，或许某个岗位还要一种复合型的人才，而这个人才须要了解和熟悉的不只是是自己本专业领域的知识与技能，还要求与本专业相关的多学科交叉的知识技能，但是那样的岗位人才对于企业来说是很大的宝贵财富，企业还要在某个特定时间并按照在职职工出众的专业工作能力来制订相应的人才轮训计划，使得那样的轮训计划还要一个常年的过程以保证人员的综合素养才能达到企业最高的人才需求（在轮训中可以适当的以淘汰的方式留下拔尖的复合型人才）。 #

三、关于外送与外聘方面的轮训。 #

这一点只是我们公司现在正在做并积极积极改变的一面，不能说做的好或则不好，而这儿的建议是：首先公司要在这方面创新就应当巨大程度上的走出去和引入来，不断地去吸收新的精华的管理、制度、体系、流程等知识，不断地积累创新的基础，才不至于说企业在某一程度上落伍。对此我们不能只是局限于公司的内部2023经济师培训课程，还要避开企业形成闭塞现象而造成不能及时地与外界进行联系互动，我们还要时刻把握外界的变化，那样的话企业的生命力和竞争力才不会大大的减低。再者，外送外聘方面的轮训也可以培养一批优秀的企业内部讲师，它们可以把新的知识、技能讨教给公司内部广大职员，之后职员再结合实际环境将其应适于生产，以便达到良好的轮训疗效。因此，作为一个小型企业尤其是生产型企业应当注重这一点。 #

四、在轮训中要有针对性。 #

公司在进行人才培养时以项目管理总监人为主，并结合相关项目管理作业的特性，进行有效的项目管控为目标的针对性的轮训。那样除了可以增加项目团队对项目管控的水平，还能否给公司缔造更大的营收。 #

五、关于完善公司每位职工的个人轮训档案。 #

确立公司职员的个人轮训档案方面时要增加轮训工作的系统性与连贯性，将职员出席过的公司内部外部的各类轮训进行记录在册、并针对每天的轮训内容进行考评。

六、发挥团队的精神，提升企业的汇聚力。 #

轮训工作在施行过程中离不开公司其他各个部委的相关配合与鼎立支持，针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量，共同将轮训工作做好做强。公司的轮训是增强企业竞争力的有效方式之一，是企业持续高竞争力的“发动机”，同时也才能调动在职职工工作的积极性，因而才能更好地服务于岗位，服务于企业。 #

对于公司的轮训工作，企业首先要有足够的注重，由于轮训工作只是引进人才、留住人才、培育人才、甚至激励人才的较为有效的途径。这儿举个简略的实例来说明这一观点：IBM是著名的企业，而从IBM离职回去的职员在一年内还有即使拿比同行还低太多的薪资而选择回到IBM继续工作，这就仅仅由于IBM轮训方面的工作做的挺好，因而于留住了大量优秀的人才。创新靠的是何种，就是不断地学习，这么要正确的理解轮训的概念，就不只是是逗留在课堂或讲座讲课，俗语说处处提防皆门道。轮训是创新的源泉，是未来企业发展的源动力，是企业迈向未来市场经济浪潮进行奋斗的有力军。培训是HRM（人力资源管理）六大模块之一，做好了轮训模块，人力资源其它的模块工作也会相应的好做一些。建议企业领导以及相关部委单位才能予以注重，予以轮训一定的投入费用。

最后祝公司发展蒸蒸日上！

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综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请诸位领导批评愚见，谢谢！篇3：对党员教育轮训工作的意见和建议 #

对党员教育轮训工作的意见和建议 #

近几年来，税务系统党员员工的财务财会知识和征税业务知识更新比较慢，教育轮训力度太小，而当前社会经济发展牵涉到的问题对国税人员在各方面的综合素养要求在逐步加强，作为国税部委，目前倡导的是从纳税服务上来促管理，从现行的思想理念到财务知识和征税知识等等，早已无法适应新时期征管工作和纳税服务的需求，所以，对于地税人员思想理念的更新、各项财务征税业务知识的轮训是十分有必要的。 #

一、我们今天的轮训力度还是有所缺失。

从基层派出所来讲，平常工作忙碌，事务很多，不仅对自身管户的管理督查探访外，也有日常的检测，也有其他这些综合性的工作，常常也有这些临时安排的考察调查等工作，所以，作为大队要组织集中进行轮训是很难的，只好靠管理员自己在工作之余进行自学，而且，目前的党员乐意主动运用业余时间学习的太少，没有了热情和动力，大多数还是存在自私思想，并且这些自学方法依然不是系统的指导轮训，很难达到疗效。作为县区局这一级来讲，假如要对基层党员进行轮训，最大的问题就是缺少师资力量，有水平的师资太少。建议加强专业骨干培养，组织人员进行业务骨干轮训，培养一批能力较强的专业骨干。同时要把专业骨干选拔培养与各种人才库建设有机结合上去，与有关业务部委配合，确立征税管理、税务稽查、纳税服务等多个系列专业人才库。在推进全员轮训的基础上，组织一些专业性强的轮训项目，有计划、分方法地举办高素养专业骨干轮训。

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二、最还要解决的问题和轮训内容

1、从政治思想上来看，对道德质量的素质的轮训是很有必要的。每年对党员员工是从“德、能、勤、绩”几个方面来考评，并且评价一个人是用“德才兼具”了评价，可以看出，“德”是置于第一位的，作为一名国家公务员，假如缺少道德质量和素质，有再高的文凭和能力，倘若不发挥出来在只是不行的。非常是这几年考入地税系统的年青公务员，从业务到接受能力来讲都是比较强的，并且，从道德素质来讲就十分的缺乏（这是通过这几年工作中接触和经历的事情而发觉的），所以，在党员教育轮训工作中对年青党员的道德素养教育是极其重要的。 #

2、当前，最须要解决的问题是强化基层党员综合素养和专业基础轮训。要根据加大纳税服务的新任务，根据行业征税管理的要求，推进进行分行业的轮训，要按照岗位职责要求，进行推进和提高轮训，全面提升基层一线党员的综合素养和岗位技能。要从获取征税业务岗位还要的专业知识和工作能力的提高上下工夫，主要是要有针对性地对每一个岗位所牵涉的内容进行轮训，辨别岗位类型地安排轮训课程和班次，不能“吃大锅饭”，不分岗位和需求简略地轮训，那样，在轮训学习过程中，对不牵涉这个岗位的人员就提不起学习的兴趣，轮训完后，平常不牵涉的业务就容易忘记，达不到学习轮训的疗效和目的。基层国税管理人员最须要的轮训内容是与自身工作岗位紧密相关的税赋新政、征管知识、税务检测知识、财会知识，根据干哪些学何种，缺哪些补哪些，缺多少补多少的要求，有针对性地举办差异化轮训，使基础知识较多的党员能及时补充岗位必备的专业基础知识，使具备一定基础知识的党员在原有基础上进一步提高。 #

《对轮训工作的意见和建议》 #

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