2023年监理工程师考试时间、科目考试科目试题题型

（试题剖析，仅供参考，如有错漏，敬请见谅）

2023年监理安装工程师考试时间、科目 #

考试时间 #

考试课目 #

试卷题量 #

5月13日 #

9:00—11:00 #

建设安装工程协议管理 #

客观题 #

14:00—17:00 #

建设安装工程目标控制 #

（3个专业） #

客观题

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5月14日

#

9:00—11:00 #

建设安装工程监理基本理论

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和相关法规 #

客观题 #

14:00—18:00 #

建设安装工程监理案例剖析 #

（3个专业）

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观题 #

往期重点： #

1、 #

2、

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1、

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2、 #

案例一（20分）

【背景】

某安装工程，推行过程中发生如下丑闻： #

风波1：完工前，总监理安装工程师将下述工作委托总监理安装工程师代表负责，①组织开展监理会议；②组织编制监理施行规程；③组织初审完工对账；④调解建设单位与施工单位的协议争议；⑤处理安装工程赔偿。

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风波2：监理人员在巡查时，发觉施工单位存在下述问题：①未按施工方案施工，②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全车祸隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准私自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通告单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停业。 #

风波3：因安装工程实际状况发生变化，总监理安装工程师委托总监理安装工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理安装工程师初审确认后即申报建设单位。 #

风波4：路基回填过程中发觉实际地质状况与勘测设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下述工作；①审查设计变更申请；②建议建设单位组织设计、施工等单位举办论证会：③提请建设单位联系设计单位更改设计，④评估设计变更对安装工程成本的影响。

【问题】 #

1.根据《建设安装工程监理规范》，逐条强调风波1中总监理安装工程师委托的工作是否牢靠？ #

2.针对丑闻2中施工单位存在的问题，逐个强调项目监理机构应签发《监理通告单》，还是应签发《工程暂停令》。

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3.强调风波3中的不妥之处，写出正确做法。 #

4.针对丑闻4，根据《建设安装工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行这些工作？ #

【答案】

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1、①组织举行监理会议：牢靠，按照相关规定可以委托总监理安装工程师代表组织举行监理会议。

②组织编制监理推行条例：不妥，应由专业监理安装工程师负责。

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③组织初审完工对账：不妥，应由总监理安装工程师负责。

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④调解建设单位与施工单位的协议争议：不妥，应由总监理安装工程师负责。 #

⑤处理安装工程赔偿：不妥，应由总监理安装工程师负责。 #

2、①未按施工方案施工：签发《监理通告单》。

②使用不合格配件：签发《监理通告单》 #

③施工不当出现严重的安全车祸隐患：签发《工程暂停令》。

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④未按设计文件施工：签发《工程暂停令》 #

⑤未经批准私自施工：签发《工程暂停令》

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⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期：签发《监理通告单》 #

⑦违反强制性标准：签发《工程暂停令》。 #

3、不妥一：因安装工程实际状况发生变化，总监理安装工程师委托总监理安装工程师代表组织编制了监理规划。 #

正确做法：总监理安装工程师不得将组织编制监理规划，审批监理推行条例的工作委托给总监理安装工程师代表。 #

不妥二：调整后的监理规划经总监理安装工程师初审确认后即申报建设单位。 #

正确做法：监理规划申报前还应由监理单位技术负责人初审签字。

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4、①总监理安装工程师组织分包人、承包人等共同协商确定安装工程变更成本及工期变化，会签安装工程变更单。

②项目监理机构按照批准的安装工程变更文件督促承包人施行安装工程变更。

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案例二（20分）

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【背景】 #

某安装工程，推行过程中发生如下风波。

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风波1；项目监理机构收到施工单位申报的施工控制检测成果初验表后，安排监理员检测、复核初验表所附的测定设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测定成果等内容并达成意见。

风波2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料品质提出指责，随即指令施工单位暂停施工。经复查，保温材料的品质符合要求。因此2023建设部监理工程师考试，施工单位向项目监理机构递交了暂停施工导致的人员窝工及机械闲置的成本赔偿申请。

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风波3：项目监理机构初审施工单位递交的水泥现浇板长度检汉数据报告时发觉施工单位描绘的2、5、7、11四个月的水泥现浇板长度直方图属非正常型，如图2所示。

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风波4：总监理安装工程师检测项目监理机构整理的危险性较大分部分项安装工程安全管理档案时，发觉只有监理推行条例、专项巡查检测的相关资料。因此，总监理安装工程师要求根据《危险性较大的分部分项安装工程安全管理规定》，补充建立安全管理档案所需资料。

【问题】

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1.针对丑闻1，强调项目监理机构的不妥之处写出正确做法。项目监理机构对施工控制检测成果的检测、复测还应包括这些内容？

2.风波2中，建设单位的做法是否牢靠？项目监理机构是否批准施工单位的赔偿申请？分别说明理由。 #

3.风波3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明其产生缘由。

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4.针对丑闻4.项目监理机构应补充这些资料？ #

【答案】

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1.（1）不妥之处：项目监理机构收到施工单位申报的施工控制检测成果初验表后，安排监理员检测、复核初验表所附的测定设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测定成果等内容，并达成意见。

正确做法：应安排专业监理安装工程师检测、复核施工单位申报的施工控制检测成果初验表。

（2）还应包括的内容有：施工单位检测人员的资格证书、施工平面控制网的测定成果及控制桩的保护举措。 #

2.（1）建设单位做法不妥。理由：建设单位的停业指令应通过总监理安装工程师下达。

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（2）项目监理机构必须批准施工单位的赔偿。理由：建设单位提出抨击的保温材料的品质符合要求，因而发生的人员窝工和机械闲置成本应由建设单位承当。

3.2月直方图属于折齿型，是因为分组组数不当或则组距确定不当出现的直方图。

5月直方图属于双峰型，是因为用两种不同方式或两台设备或两组女工进行生产，于是把两方面数据混在一起整理形成的。

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7月直方图属于峭壁型，是因为数据搜集不正常，或许有意识地去除下限以下的数据，或是在测试过程中存在某些人为诱因影响所导致的。 #

案例三（20分） #

【背景】 #

某安装工程，建设单位委托安装工程监理单位推行勘测设计管理和施工监理，安装工程推行过程中发生如下风波： #

风波1：建设单位要求项目监理机构在勘测设计阶段完成下述工作：①编制安装工程勘测方案并报批设单位审批；②签署安装工程勘测费支付证：③组织编制各阶段，各专业设计进度计划；④依据设计成果评估报告的意见优化设计。 #

风波2：完工前，项目监理机构初审施工单位递交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：①施工进度计划中主要安装工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的还要；②施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。

风波3：监理员巡查时发觉，预制箍筋水泥柱拆模后有蜂窝、麻面等品质缺陷，随机下达《监理通告单》，并报告了专业监理安装工程师。专业监理安装工程师提出了品质缺陷处理方案，并要求施工单位整改。

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风波4：安装工程施工过程中发生不可抗力风波引发建设单位采购待安装的设备损失30亿元：施工单位支付重伤女工医疗费6亿元，已建成程修补成本25亿元，监管安装工程成本4亿元；同时导致安装工程停建15天。施工单位在协议约定时限外向项目监理机构递交了成本补偿和安装工程延后申请。

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【问题】 #

1.针对丑闻1，强调建设单位要求的不妥之处，说明理由。 #

2.针对丑闻2，根据《建设安装工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应初审这些内容？

3.针对丑闻3，强调监理人员做法的不妥之处写出正确做法。

4.针对丑闻4，根据《建设安装工程施工协议（示范文本）》，强调建设单位和施工单位各应承当这些成本？项目监理机构应批准的成本补偿和安装工程延后各为多少？ #

【答案】 #

1.不妥之处一：编制安装工程勘查方案并报批设单位审批。 #

理由：安装工程监理机构应在勘测阶段初审勘查单位递交的勘查方案，提出初审意见，并报批设单位。

不妥之处二：组织编制各阶段，各专业设计进度计划。 #

理由：安装工程监理机构应根据设计协议及项目总体计划要求初审各专业、各阶段设计进度计划。 #

不妥之处三：根据设计成果评估报告的意见优化设计。

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理由：安装工程监理机构应初审设计单位递交的设计成果，并提出评估报告；由设计单位优化设计。

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2.（1）施工进度计划应符合施工协议中工期的约定。

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（2）施工次序的安排应符合施工工艺要求。

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（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的还要。 #

3.（1）不妥之处一：监理员随后下达《监理通告单》，并报告了专业监理安装工程师。

正确做法：应由专业监理安装工程师或总监理安装工程师签发《监理通告单》。

（2）不妥之处二：专业监理安装工程师提出了品质缺陷处理方案。

正确做法：应要求施工单位提出品质缺陷处理方案，并报监理单位初审、签署意见。 #

4.建设单位应承当的成本包括建设单位采购待安装的设备损失、已建成程修补成本、监管安装工程成本：30＋25＋4=59（亿元）；

施工单位应承当的成本有重伤女工医疗费：6亿元； #

项目监理机构应批准成本：25+4=29（亿元），批准安装工程延后15天。 #

案例四（20分） #

【背景】 #

某外商独资安装工程，推行过程中发生如下风波： #

风波1：建设单位与安装工程承建单位分别签署了项目管理服务协议，勘测设计协议、施工协议和安装工程监理协议。

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风波2：建设单位对设备采购和安装一并进行投标，投标文件中规定：①接受联合体招标：②最高招标限价为1850亿元；③评标基准价为有效招标人价格算数平均值的95%④评标执委会向建设单位推荐3名中标候选人，由建设单位从中确定中标人，开标后，各招标人的价格及出现的情况见表4。 #

风波3：主体安装工程施工需搭设高度7.5m的模版支撑机制，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并指派品质管理员担任安全生产管理员。后因设计变更，模版支撑机制搭设高度需增至8.2m,施工单位调整专项施工方案后继续施工。

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风波4：为满足钢结构起吊安装工程施工要求，施工单位向出租公司租用了一台小型吊车。并委托一家有相应吊车安装资质的安装单位安装。安装完成后，施工单位和安装单位对该吊车进行了初验。初验合格后，施工单位将吊车交由钢结构起吊安装工程发包单位使用，并到有关部委代办了登记。

【问题】 #

1.针对丑闻1根据《民法典》合同编中典型协议分类，强调建设单位与安装工程承建单位签署的四个协议分别属于哪类协议。

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2.风波2中，评标执委会应否决的招标人有什么？评标基准价是多少亿元？投标文件中的规定④是否牢靠？说明理由。

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3.风波3中，强调施工单位做法的不妥之处，写出正确做法 #

4.针对丑闻4，强调施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。

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【答案】

1.项目管理服务协议属于委托协议，勘测设计协议、施工协议建设安装工程协议，安装工程监理协议属于委托协议。

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2.（1）必须否决投标的招标人有A、D、F、H。

（2）评标基准价=（1850+1450+1500+1600）÷4×95%=1520亿元

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（3）不妥。评标执委会依照招标综合评价值的高低排出位次。综合评价值相似的，将根据第一级评价诱因售价、技术、商务、服务的优先顺序，依照其评价值高低进行排序。综合评价最优者为排行第一的中标候选人。 #

3.（1）不妥之处：施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并指派品质管理员担任安全生产管理员。 #

正确做法：应有专职安全生产管理人员进行现场安全监督工作。 #

（2）不妥之处：模版支撑机制搭设高度需增至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。 #

正确做法：8.2米属于超出一定规模的危险性较大的分部分项安装工程，应组织学者论证，并根据通过后的专项方案进行施工。

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4.不妥之处：安装完成后，施工单位和安装单位对该吊车进行了初验。

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正确做法：安装、拆卸该吊车，必须编制拆卸方案、制定安全施工举措，并由专业技术人员现场监督。安装完毕后，安装单位应该自检，出示自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，代办初验手续并签字。使用承租的机械设备和施工机具及配件的，应由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行初验。初验合格的方可使用。施工起重机械，在初验前必须经有相应资质的检测检验机构监督检测合格。

案例五（20分） #

【背景】 #

某安装工程，建设单位与施工单位根据《建设安装工程施工协议（示范文本）》签订了施工协议经总监理安装工程师初审确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工：各项工作成本按持续时间均匀分布。 #

安装工程推行过程中发生如下风波： #

风波1：项目监理机构在第3个月未统计的1~3月末已建成程计划成本（BCWP）和已通车程实际成本（ACWP）见表5.工作A、B、C的计划成本分别为200亿元，500亿元、260亿元。 #

风波2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更造成工作J延迟施工1个月，提高安装工程成本20亿元，导致施工单位人员窝工损失9亿元。因此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出安装工程延后1个月、费用补偿29亿元的申请。 #

风波3：因施工机械设备调配成因，施工单位计划将工作Q延迟3个月开始施工，且后续工作相应延后，遂向项目监理机构申报了调整后的施工进度计划，并提出延后申请。 #

【问题】

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1、依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自有时差分别为多少个月？ #

2、事件1中，截至第3个月份。拟建成程计划成本累计额为多少亿元？成本误差和进度误差（以成本额表示）分别为多少亿元？并判定成本是否开支和进度是否拖后。 #

3、事件2中，项目监理机构是否应批准安装工程延后？说明理由，批准的成本补偿为多少亿元？说明理由。

4、针对丑闻3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的安装工程延后申请？说明理由。 #

【答案】

1.总工期为：10+6+8+9+2=35个月；

关键工作为：B、H、L、N、S；

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工作J的自由时差为0个月，总时差为1个月。

2.拟建成程计划成本：（200/5）×3+（500/10）×3+（260/6）×3=400（亿元） #

已建成程计划成本：120+150+140=410（亿元） #

已建成程实际成本：140+160+130=430（亿元）

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成本误差=已建成程计划成本-已建成程实际成本=410-430=-20（亿元），成本开支。 #

进度误差=已建成程计划成本-拟建成程计划成本=410-400=10（亿元），进度超前。 #

3.①不应批准安装工程延后。

理由：尽管建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承当的责任，并且因为J工作有1个月的总时差，延误工期1个月未超出总时差，所以工期赔偿不设立。 #

②费用赔偿创立，批准的成本补偿为29亿元。 #

理由：由于建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承当的责任。 #

4.不应批准施工单位提出的安装工程延后申请。

理由：由于施工机械设备调配属于施工单位应承当的责任。

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案例六（20分）

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【背景】

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某安装工程由A、B、C三个子项安装工程组成，辅以安装工程量清单计价，安装工程量清单中A、B子项安装工程的安装工程量分别为2000㎡、1500㎡，C子项安装工程暂估价90亿元，位居总额100亿元，中标施工单位招标文件中A、B子项安装工程的综合总价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，举措项目费40亿元。 #

建设单位与施工单位根据《建设安装工程施工协议（示范文本）》签订了施工协议，协议工期4个月，协议中约定： #

①预付款为签约协议价（扣掉位居总额）的10%在第2~第3个月等额扣回；

②开工前预付款和举措项目对价一并支付：

③工程进度款足额对账；

④质量保证金为安装工程对价对账总数的3%在安装工程进度款支付时逐次扣押，估算基数不包括预付款支付或扣回的总额；

⑤子项安装工程累计实际完成安装工程量超出计划完成安装工程量15%，超过部份的安装工程量综合总价调整系数为0.90： #

⑥计日工总价为人工150元工日，施工机械2000元/台班。养路费综合费率8%（以分部分项安装工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税赋9%（上述成本均不含销项税额）C子项安装工程的安装工程量确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合总价为850元/㎡，A、B、C子项安装工程月计划完成安装工程量见表6。

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安装工程完工后第1个月，施工单位为消除未探明的地下障碍物，降低100工日、施工机械10个台班。第3个月，因为设计变更造成B子项目量降低150m2。 #

【问题】

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1分别估算签约协议价，完工前建设单位预付款和举措项目安装工程款。

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2.设计变更造成B子项安装工程提高安装工程量2023建设部监理工程师考试，其综合总价是否调整？说明理由。

3.分别估算1-3月建设单位应支付的安装工程进度款。 #

3.分别估算安装工程完工对账对价支出和实际应支付的完工对账款总额。（单位：亿元，估算结果保留2位小数） #

【答案】 #

1. #

（1）签约协议价：（2000×1000+1500×3000+++）×（1+8%）×（1+9%）=（元）=1035.94（亿元） #

（2）预付款：（1000×1.08×1.09）×10%=（元）=91.82（亿元）

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（3）举措费安装工程款：×1.08×1.09×（1-3%）=.60（元）=45.68（亿元）

2.不调整。

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理由：新提高150m2,150/1500=10%，未超出计划完成安装工程量的15%，因此不予调整。

#

3.第1月应支付安装工程进度款：[2000×1000×1.08×1.09+（100×150+10×2000）×1.08×1.09]×（1-3%）=.94（元）=232.37（亿元） #

第2月应支付安装工程进度款：750×3000×1.08×1.09×（1-3%）-/2=（元）=211.01（亿元） #

第3月应支付安装工程进度款：[（750+150）×3000×1.08×1.09+500×850×1.08×1.09]×（1-3%）-/2=.50（元）=310.93（亿元） #

4.（1）完工对账对价总数=-（+）×1.08×1.09+（100×150+10×2000）×1.08×1.09+150×3000×1.08×1.09+1000×850×1.08×1.09=（元）=969.42（亿元）

（2）第4月应支付安装工程进度款=500×850×1.08×1.09×（1-3%）=.70（元）=48.53（亿元） #

实际应支付的完工对账款=-（.94++.50+.70）-.60-=.26（元）=29.08（亿元）

或×3%=.26（元）=29.08（亿元） #

工成网 #

建筑书城 #