行政人力资源部招聘及部门人员更换的几个阶段

人事行政部工作小结及规划 #

小结是把一定阶段内的有关状况剖析研究，作出有指导性推论的书面材料，它还能给人努力工作的动力，所以非常有必需要写一份小结哦。小结如何写才不会千篇一律呢？以下是小编整理的人事行政部工作小结及规划，仅供参考，欢迎你们阅读。

行政人力资源部自设立以来经历了公司前期家装、生产线投产、生产线操作工招募、办公室管理人员招募及部委人员更换的几个阶段，时迄今日已建立出有初步框架的行政和人力资源管理机制。结合北京公司总部和北京车间20xx年度工作的初步设想，初定步确定行政人力资源部20xx年的工作指导方针为“全面提高人力资源和行政管理的工作价值，实现从服务业务向推动业务发展的转变”。各模块主要工作成绩如下：

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一、20xx年主要成绩绪论： #

1、组织构架的建立：按照北京公司总部的构想和北京车间的实际状况，建立了原有的组织构架，同时跟各个部委进行勾通协调，完成公司现有部委职责说明书和岗位职责说明书。

2、招聘：从零起步，着手公司品牌塑造：通过网路广告、现场应聘、朋友推荐等多渠道开拓加强我司招考广告推广力度，吸引一定各种人才。 #

3、培训：轮训各部委新进职员，增加职工对公司和所在岗位的认识；撰写20xx年度轮训计划。 #

4、规章机制的制定与建立：搭建了行政与人力资源管理机制初步构架，促使公司各部委进行管理体制机制的建立与建立；

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5、行政后勤：公司前期家装安装工程的后续跟踪及加强；公司办公用具、固定资产的规划、采购、调配、管理；汽车调度、管理；公司各活动的组织、筹备、管理。各类护照、印章的管理:

二、20xx年详细业绩如下： #

1、招聘：20xx年7月起使用中华英才网、重庆人才网等网站进行招考职位的公布，出席了上海市当地人才市场的四次现场应聘会，保持与各人才市场之间的信息交流人事行政部SWOT，竭力满足应聘需求。每次刷新各网站的职位信息，能分别按照各部委的应聘进度及时公布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进应聘步骤各环节，约对138人进行电话勾通，组织各职位的笔试及复试97次，聘用43人。

2、培训：因为公司处于前期完工阶段，行政人力资源部撰写了《新职员入职轮训》等轮训资料，帮助公司新入职职员快速了解公司，熟悉内部步骤，增加工作效率。 #

3、薪酬福利：管理职员考勤数据人事行政部SWOT，按照市场的薪资水平制定了公司薪资水平，并据此构建了薪资福利体制的定稿。 #

4、行政后勤：行政部人力资源部从20xx年11月即将接管行政后勤工作，基本上做到工作有计划，落实有举措，完成有记录；

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4.1完成公司家装安装工程后续跟踪及付款工作，完成办公室各种铭牌、标语的制做上墙、办公区域冰箱渗漏加装等办公后勤工作；

4.2完成现有固定资产统计清点工作，从工作20xx年7月1日至20xx年12月31日止，上海车间现有固定资产共计.1元，（其中从北京调拔固定资产.02亿元，广州车间自订购资产.08亿元），低值易耗品共计11022.24元；（明细可见固定资产统计表）。其中固定资产类型所占成本如下图表： #

办公用具,1900.00电子设备,.13办公家具,62558.12办公家具办公用具电子设备机器设备机器设备,.86

4.3定期（每月）进行办公用具库存清点工作，及时补充办公用具库存量，以满足公司的办公需求，从20xx年10月至20xx年12月，各部委领用办公用具成本百分比如下图表：财务部9%采购货运部26%采购货运部生产制造部品质部技术部行政人力资源部财务部生产制造部17%技术部6%品质部12%行政人力资源部30%

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4.4按量完成公司电话、办公场出租、复印机、水电费、快递等日常办公管理成本的收取报销工作；

行政人力资源部20xx年度工作规划 #

行政人力资源部20xx年主要着重于建立面向全经营系统的人力资源管理机制。一方面通过承袭原有的条块运作紧贴各部委做好服务工作，满足其人力资源日常需求；另一方面通过统一平台及项目运作的方法以实现资源整合和费用结余同时有促使实现全经营系统人力资源管理工作的统一化和规范化。详细工作规划思路如下：

一、人才培养及选拔 #

1、统一平台整合资源运作招考

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2、建立多方位的人才贮备机制（含轮训项目计划、发行贮备党员、社会人才贮备管理等）

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3、规范管理人员选拔和委任制度 #

4、理顺个序列人员的'职业发展通道，推行职业发展补习支持模式

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5、建立沿袭性的管理人员和职员评价体系（档案系统的支持）

二、培训与文化：

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1、课程机制在原营销类基础上，推进行业、报业及媒体类、经济情势等课程，

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同时通过态度、企业愿景使命等课程的开办增加职员的归属感和责任感。 #

2、按经营学校机制运作轮训机制，课程追求精细化、专业化、系统化，进一步加强北京、珠三角、深圳及发行中心的轮训机制。

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3、整合各系统资源，进一步完善经营的知识管理机制（案例、教材、工作指南等）及共享平台。 #

4、推动三地、以及广告、发行、采编的纵向交流，推动优秀经验互动。 #

5、开展各种应时应节活动，发扬公司积极文化；企划各种人文关爱，强化职员对公司的向心力；撰写经营人校刊，搭建系统之间内部勾通平台。

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三、薪酬福利与考评

1、推行收益导向的考评体系，推行薪资考评联动

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2、建立和健全全面薪资机制（不局限于现金）和内部奖励制度 #

3、和企业文化联动提高薪资福利机制中人性化、人文化诱因 #

4、研究并尝试推行中、长期激励机制 #

5、利用公司广告资源推行为职员谋福利的团购和互换平台（如互换各种职员需求的物资） #

四、逐步统一机制和管理规范 #

1、制度、流程、管理规范的统一

2、规避新劳动协议法颁布新职员指南

3、职务序列及职业资格认定的统一规范

4、各项标准和管理方式的统一

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五、信息化 #

1、提高现有工作的信息化水平

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2、逐步推行统一的人力资源管理信息平台（和公司同步或作出探求）

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六、贴近业务 #

1、各项服务工作紧贴业务

2、对业务部委和职员推行动态跟进

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3、建立信息搜集和反馈模式，为管理人员及职员评价、职业发展档案等提供有力事实根据 #

七、其它 #

1、协助推动全面决算

2、合理控制编制和人力费用.

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