有限公司年度培训计第一章今年度培训计划说明

有限公司

年

度

培

训 #

计

划 #

方 #

案 #

编制：xxx #

二〇二一年十二月十二日 #

目录

第一章今年度轮训计划说明----------------------------------------

1.1公司状况剖析---------------------------------------------------- #

第二章今年度轮训工作重点---------------------------------------- #

第三章今年度轮训施行步骤----------------------------------------

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3.1轮训目的--------------------------------------------------------

3.2轮训原则--------------------------------------------------------

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3.3轮训职责-------------------------------------------------------- #

3.4轮训计划的拟定-------------------------------------------------- #

3.5轮训的施行------------------------------------------------------ #

3.6轮训疗效评估----------------------------------------------------

3.7轮训档案的管理--------------------------------------------------

第四章今年度轮训课程计划----------------------------------------

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4.1《今年职工入司轮训课程计划》----------------------------------

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4.2《今年职能人员素养与技能提高轮训课程计划》-------------------- #

4.3《今年中超高层管理人员轮训课程计划》---------------------------- #

第五章今年度轮训成本决算---------------------------------------- #

第六章相关附件-----------------------------------------------------

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附件1《员工轮训签到表》---------------------------------------------

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附件2《员工轮训考评成绩表》----------------------------------------- #

附件3《内部轮训疗效评估表》-----------------------------------------

附件4《培训决算与执行状况表》--------------------------------------- #

今年度轮训计划说明

1.1公司状况剖析

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有限公司自2001年6月筹办迄今，已有职员xxxx人，公司职员的基本素养情况及公司的相关状况如下： #

1.1.1公司现在xxx名职员，其中女性xxx人，占xx%，男性xx人，占xx%，硕士以上文凭xx人，占xx%，20-30岁之间年纪的xx人，占xx%，以上数数据可以看出公司拥有一支特别年青的团队，一线人员素养在业界属于中上水平，但职员流动性较大，公司汇聚力、吸引了较弱。

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1.1.2公司现在各项工作有待逐步明晰与推进，这些工作程序还要优化与改进，职工体制化、程序化、标准化意识淡漠，团队精神与协同理念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提升。 #

1.1.3公司职员轮训工作仍然未举行，未完善相关轮训机制，轮训对象及轮训师资版块没有投入，然而轮训疗效评估也未落到实处。

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第二章今年度轮训工作重点 #

针对以上问题，结合公司实际状况及相关机制和计划，2023年轮训工作的重点

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点在以下几个方面： #

2.1公司轮训工作要争取全面覆盖，重点突出，要在实际的轮训工作中不断丰

富轮训内容，拓展轮训方式，优化轮训步骤，明晰轮训目的，增加轮训疗效。 #

2.2随着更新职员的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项轮训与培养工作计 #

划，帮助它们渡过适应期。 #

2.3要增加职员的职业意识与职业素质，增强其主动积极的工作心态与团队合作与勾通的能力，提高敬业精神与服务理念，增强其专业水准。 #

2.4要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题举行《中层管理人员管理技能提高》培训，计划以外训推动内训，坚持轮训内容以通用管理理论为主，坚持轮训目的以增加管理技能为主，坚持轮训模式以增强互动交流为主，以不断提高中层管理人员的管理能力与领导

水平。 #

2.5对于新入职职员，争取在一个礼拜内对它们进行入职轮训，轮训内容包括公司简介、企业文化、公司规章机制、员工日常行为规范、服务标准等，让新进职员能迅速融入公司环境。

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2.6要不断加强轮训机制与轮训步骤，强化轮训考评与激励，推行轮训反馈与疗效评估制度，建立轮训管理与推行机制。

第三章今年度轮训施行步骤 #

3.1轮训目的 #

3.1.1缓解公司各级各种职员的知识结构、提升职员的综合素养，增加职员的工作技能 #

能、工作心态和行为方式，满足公司的迅速发展还要，更好地完成公司的各项工作计 #

划与工作目标。

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3.1.2推进公司各级各种职员的职业素质与敬业精神，加强职工服务意识与服务水平，

构建高绩效团队，提高工作失误，提升工作效率。

3.1.3提高公司汇聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司逐步发展贮备相关人才。 #

3.1.4增加公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 #

3.1.5建立公司各项轮训机制、培训步骤以及构建系统的轮训机制，实现各项轮训工作顺利、有效施行。 #

3.2轮训原则 #

3.2.1以公司战略与职员需求为主线。

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3.2.2以素养增强、增值服务项目、能力培养为核心。 #

3.2.3以针对性、实用性、价值性为重点。 #

3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与小结相结合。

3.2.5坚持以公司内部轮训为重点、内训与外训相结合。

3.2.6坚持理论轮训和岗位轮训相结合。

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3.2.7实现由点、线式轮训到全面系统性轮训的转变。

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3.3轮训职责

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3.3.1由人力资源部负责公司的各项轮训工作，包括轮训机制的制定、培训机制的完善、 #

轮训步骤的建立、培训计划的制订、培训通告的发送、培训的组织推行、培训的跟踪与反馈、 #

轮训疗效的评估与小结等工作。 #

3.4轮训计划的拟定

3.4.1人力资源部下发年度轮训计划通告，对公司轮训工作做整体安排，各部委应积极配合与支持。 #

3.4.2公司各部委的临时轮训需求，应提早向人力资源部说明。

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3.5轮训的施行

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3.5.1内部轮训的施行

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由人力资源部依据公司年度轮训计划负责详细组织推行，包括轮训用书的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的打算等。轮训时要填写《员工轮训签到表》，轮训完毕要填写《培训疗效评估意见表》。

3.6轮训疗效评估

3.6.1轮训后，公司应当对轮训的讲师、培训的组织、总体疗效等作出评估。

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3.6.21个小时以上的轮训，受训者学习结束后应写出《培训内容及心得小结》，经部委负责人批阅后交人力资源部存入个人轮训档案。 #

3.6.3出席轮训班，要与公司签署《培训合同》，轮训完毕要填写《培训疗效评估意见表》以及《培训内容及心得小结》，受训职员学习结束后，应将受训所学的内容现场培训内容，对公司内部其他相关职员进行轮训，以扩大轮训疗效。

3.6.4人力资源部对曾经的轮训工作进行总的评价现场培训内容，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为根据。 #

3.7轮训档案管理

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3.7.1个人轮训档案管理 #

3.7.1.1公司推行职员轮训档案，但凡职员所受的各类轮训，应将轮训记录、考核结果、 #

相关资料都要进行汇总，由人力资源部把那些资料整理归档，踏入个人档案。

3.7.1.2公司将职员所受轮训状况在职员轮训记录卡上进行登记。轮训记录卡主要记载每个职工进公司之后所受各类轮训，包括业余的、专业的等各类轮训。轮训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部份，只是职工之后变动和升职降薪的参考根据。

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3.7.2课程档案管理 #

每天轮训结束后，推行轮训档案，内容包括轮训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师 #

等。公司展开的各种轮训课程，出席者签到记录、课程考评试题等由人力资源部进行分类登

#

记、保管。每天轮训的归档资料应包括以下内容： #

3.7.2.1轮训通告

3.7.2.2轮训用书或教案 #

3.7.2.3考评试题

3.7.2.4受训人员签到状况表

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3.7.2.5轮训疗效评估

3.7.2.6受训学员书面考评成绩或心得小结 #

第四章今年度轮训课程计划

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此轮训计划是依据公司今年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部委、各岗位职员轮训需求进行剖析、预测，于是拟定的轮训计划方案。详细包括《今年新职员入司轮训计划》、《今年度职能人员职业素养、能力提高轮训计划》、《今年度中层管理人员轮训计划》、》等3项轮训，在实际施行过程中会有所调整，以详细的轮训内容为准。

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今年新职员入司轮训计划 #

序号 #

轮训主题

#

轮训对象

轮训讲师 #

轮训课时 #

轮训方式 #

轮训时间

轮训考评

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备注 #

企业简介、企业文化

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新进职员

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人事行政总监

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内部轮训 #

新入职员 #

工达3人

后统一组

织施行，

不足3人 #

则2个月组

织一次。

书面考试

职员指南、管理体制

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新进职员 #

人事行政总监

#

内部轮训 #

书面考试 #

劳动协议、社会寿险相关内容

新进职员 #

人事行政总监

#

内部轮训

#

书面考试 #

岗位职责及相关工作内容轮训 #

新进职员

#

各部委经理 #

内部轮训

#

新职员入职一天内进行轮训 #

书面考试 #

财务借支及稽核机制轮训 #

新进职员

#

文员

内部轮训

新进职员一周内轮训 #

无

#

今年度职能人员职业素养、能力提高轮训计划 #

序号 #

轮训主题

#

轮训对象 #

轮训讲师 #

轮训课时

轮训方式 #

轮训时间

轮训考评

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备注

劳动协议及社会寿险相关内容

全体职工 #

人事行政总监

内部轮训 #

2022.3.2-3.6

书面考试 #

职员与企业的关系

全体职工 #

人力行政总监 #

内部轮训 #

2022.3.16-3.20 #

心得小结 #

态度决定一切 #

全体职工 #

人力行政总监 #

内部轮训

2022.3.23-3.27

心得小结 #

团队意识轮训

#

全体职工 #

总主管 #

内部轮训 #

2022 #

心得小结

时间管理轮训

全体职工 #

人力行政总监 #

内部轮训 #

2022.4.13-4.17

#

心得小结

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团队户外拓展训练 #

全体职工

人力行政总监 #

外训 #

2022.4.20-5.30 #

心得小结