EPC项目招标、索赔、工程项目投融资管控、造价纠纷解决对策与

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李沐同学：（同陌陌） #

举行EPC项目投标、索赔、工程项目投融资管控、造价争端解决对策与全过程安装工程咨询初级轮训班

附件一、培训内容

第一部份：EPC项目招招标问题

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1、EPC安装工程总承包方式下，怎样理解和定义安装工程变更和设计优化？ #

2、EPC量化设计任务书，明晰各分区功能需求 #

3、EPC设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准

4、EPC项目计算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由这些部份批准？ #

5、EPC项目三证代办、桩基础测试，由哪方代办，成本谁出？ #

6、EPC优化节约的成本怎样分配？怎样控制减少品质的优化设计方案？怎样管控工期？

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7、当设计单位出现供图不及时、设代不到位、方案不合理、要求不合理等问题时，怎样处理？ #

8、费率中标的总承包项目，其中达到投标规模的设备2023工程造价专业可以考哪些证，是否还要公开投标？

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9、工程总承包，专业发包是否要进行招招标？ #

10、工程总承包，分包方发包是否要进行招招标？

11、工程总承包单位的资质要求

12、工程总承包人可以迟延将设计或施工业务发包给具备相应资质的单位，在此阶段的总包是否要进行招招标？ #

13、前期设计服务企业能否出席安装工程总承包

14、如果具备相应资质的施工或设计单位将安装工程或设计任务再进行专业发包时，仍是否要进行招招标？ #

15、设计单位作为联合体牵头人的状况下，设计单位在项目管理方面应当承当如何的职责？ #

16、设计方案招标补偿激励方法

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17、项目推行过程中出现与协议约定严重偏离的情形时，如进度滞后、施工品质不理想等2023工程造价专业可以考哪些证，怎么处理？ #

18、优化调整中标设计方案

19、再分包与专业发包 #

20、在安装工程总承包方式下，宜对小的设计变更的管制放宽，宜鼓励承包人进行施工阶段的设计优化，优化节余可按分级累进法参与节余资金的分成

第二部份：进度费用与发包风险管控与收益常见问题剖析

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1、利润最大化之三个阶段、三类协议、八次计算、两次限额

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2、分包采购模式与工作步骤（项目部OR公司采购中的结怨）

3、分包协议中的法规红线（建筑法及国办发202219号评析）

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4、施工总包协议无效的认定及典型案例剖析

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5、施工协议无效怎样对账及典型案例剖析 #

6、施工协议责任怎样承当及详细实务建议

7、合适的保护实际施工人的问题及详细实务建议 #

8、工程变更及意外风波带给的风险及其严防

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9、工程护照步骤、签证内容及护照的方法

10、工程赔偿程序的详细操作以及赔偿方法

11、工程分包、分包的法律风险及严防举措 #

12、收尾小结

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第三部份：安装工程项目投资管控理论与实务专题—工程项目控制概论

一、项目前期的投资控制焦点问题 #

1、可研阶段投资控制的3个关键问题 #

①融资方式“新”选择

②项目选址决策 #

③工艺方案及设备选型 #

2、项目管理机制选择对投资控制的影响

二、项目推行阶段的投资控制关键问题 #

1、项目造价控制四大核心工具

①全生命周期造价管理(LCC)

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②价值管理(VM) #

③可施工性() #

④建筑信息模型(BIM)技术

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2、工程对价管理10大热点问题

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①现阶段按规定约定安装工程造价是适应美国市场环境的次优方案

②现行建设法规否定售价包含原则，倡导合理风险分担 #

③单价协议下对账安装工程量产生于历次期中支付的累积

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④承包人正确履行协议义务产生的安装工程量应予支付 #

⑤违约者不受惠原则及其适用范围 #

⑥基于法规适用条件下的对号入座原则 #

⑦现场护照是协议状态改变后的迅速补偿制度，是协议的有力补充

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⑧从量支付原则

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⑨总价/总价包含风险的边界原则 #

⑩解开协议之谜的三把锁匙

第四部份：EPC项目投资管控理论专题—EPC投资管控八大神器

一、EPC项目投资管控的八大神器 #

1、“发包人要求”配合单价协议

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2、模拟安装工程量清单配合总价协议

3、总价协议选用里程碑支付、单价按里程碑从量支付 #

4、EPC两段式设计：标前设计可变更，标后设计无变更 #

5、任何住户的改变均需向总承包商支付价款 #

6、坚持标前下达设计限额，鼓励标前设计优化，限制标后设计优化，未经批准的标后优化均为毁约行为

7、总价无初审但应交付合格功能后支付，总价按周期从量支付

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8、EPC方式售价清单招标人应在编制售价清单时确保精确完整

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第五部份：安装工程造价争端解决思路与案例剖析

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一、招招标环节造价法律风险管控 #

1、如何理解招标上浮率和定额上浮率

2、投标文件完全没有响应投标文件却中标怎样对账

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3、投标人主动补充的举措项目怎样对账

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4、招标方能够通过清标删掉投标清单项目

二、合同履行过程中常见造价争议争端

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1、超限额设计的决算评审价能够作为对账价

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2、如何分辨施工图单价和清单单价的计价原则 #

3、如何理解平方米均价、综合总价、固定总价等概念

4、综合总价能否要求考虑不可预见的风险

5、调整施工方案是否还要再次考虑举措费 #

6、未开工程的临时设施费怎样估算 #

7、市场售价波动调差时的材料范围怎样认定

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8、承包人转让施工现场地下挖砂时怎么对账 #

9、信息价对账与认质认价的关系

10、能否约定任何设计变更下均不调整举措费

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11、施工方能够根据错误的清单不按实对账 #

12、能否将暗塘污泥能够列入承包人自行考虑范围

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13、重复列项时应怎样对账 #

14、发包人针对不平衡价格的处理方法

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第六部份：全过程安装工程咨询控制要领与操作实务 #

一、全过程安装工程咨询公司举行对于设计施工总承包管理服务实战 #

1、当前市场上并行推进全过程安装工程咨询总承包存在的主要问题； #

2、当前市场上关于“全过程安装工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求；

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3、如何进行设计施工总承包的投标和分包； #

4、如何对EPC项目进行安装工程规划、工程勘测与设计的管理（做法和案例）； #

5、如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理（做法和案例）； #

6、如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理投标、工程监理和造价咨询服务（做法和案例）；

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7、全过程安装工程咨询服务中怎样整合项目运行维护管理服务（做法和案例）。

二、全过程安装工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务

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1、全过程安装工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；

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2、全过程安装工程咨询组织协调中对于EPC品质进度费用管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；

3、全过程安装工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的勾通管理（做法和案例）； #

4、EPC项目的冲突管理特性及纠纷解决、商务磋商、突发车祸处理以及公关危机处理（做法和案例）；

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5、EPC项目特有的设计施工深度融合、平行插筋下的价值安装工程剖析和风险管理（做法和案例）；

6、全过程安装工程咨询中当前烦恼的怎样处理最新版EPC协议管理（解析和案例）。

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三、建筑师主导的全过程安装工程咨询管理实务

1、发改委、住建部最新515号文关于建筑师负责制的规定； #

2、住建部关于建筑师负责制的7阶段实战； #

3、雄安、上海、深圳、福建各地试点状况；

4、将来的趋势。

四、基于BIM的全过程安装工程咨询 #

1、BIM的基本原理与推行机制设计（组织、人员、软软件、标准） #

2、基于BIM的全过程安装工程咨询逻辑构架 #

3、全过程安装工程咨询各阶段BIM解决方案 #

4、以数据为核心的全过程安装工程咨询BIM平台建设 #

轮训对象 #

各地政府建设项目经理部委、各住户单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部委人员、各地政府建设安装工程交易中心、投资项目评审中心、政府投资审计中心；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部委负责人；中、高等高校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘测设计、招标代理、造价咨询、市场监管等相关负责人。

时间地点

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今年09月23日—09月26日广州市 #

今年10月21日—10月24日成都市

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今年11月18日—11月21日上海市

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今年12月02日—12月05日南宁市

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今年12月16日—12月19日上海市

2023年01月06日—01月09日重庆市 #

（因灾情采取线上线下同步讲课，成本不变，线念书员今年可免费出席线下公开课一次。）

轮训结束后，经考评合格，由我会颁授《工程分包项目总监》、《合同主管》或《设计总监》证书，证书报送需提供报考存根表、二寸蓝底两寸黑白相片（电子版）、身份证（打印件）、学历证书（打印件）各一份。 #