工程项目管理制度项目质量员的独立开展工作的通知

安装工程项目管理体制

一、总则

1品质管理工作是保证和增加安装工程品质的重要环节。我们应贯彻“质量第一，防治为主”的方针，着力推进施工品质的预控、检查和初验机制，以便发觉问题，及时纠正，让客户的要求得到满足。 #

2品质管理部要结实推行“质量是企业的生命”的思想，坚持防治为主，要从施工打算到完工初验的各个环节上，进行技术监督、过程控制和品质检测，使产品的品质水平不断提升。 #

1)安装工程技术部委要监控与初审安装工程品质规划和施工方案，落实五级交底机制，检测规划与方案的推行过程，加强科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提升安装工程品质品牌。 #

2)生产计划部委要坚持“抓生产应当抓品质”的要求，在落实生产计划的同时要明晰安装工程品质要求，在不影响安装工程品质的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序品质不符合要求不得交付下道工序施工，要一直以严苛的管理和合理的施工进度造就良好的施工生产环境，提供使客户满意的精品。 #

3)材料部委供应的材料要符合材料品质标准，要严苛材料采购、验收测试和使用管理体制，要及时了解和把握施工现场所需不同材料和新材料的型号、性能以及应用要求的状况，做到为安装工程建设提供合格材料。

4)品质检测人员应持证上岗，应选购工作责任心强，能坚持原则，具备较高技术水平和实践经验的人员兼任。专职品质人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司经理部委同意。 #

5)专职品质检测员的搭载，按照国家规定数据不高于企业员工数量的5‰，应满足企业品质管理的要求与能力。

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6)项目部、队组品质管理，要充分借助群众，在操作过程中要悉心施工，随时自检。项目部应有项目品质员，项目品质员独立举办工作。专业队应有兼职品质员，从而进行自检工作。兼职品质员由关切或有经验的女工调任。 #

7)品质管理网路在公司总主管领导下，由总安装工程师分管，在公司品质管理部组织下展开各项工作。各技术总监分管品质工作，分管技质的经理抓品质工作，项目部设品质员、队组设兼职品质员。

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8)品质检测人员应定期出席公司的品质活动。

9)全面品质管理是现代工业生产中一种科学的品质管理办法，企业的全体员工，都要学习和出席品质管理，为了取得经验，进一步展开，应确立品质管理小组，并举办活动。

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二、公司各级的品质责任制 #

1、公司总主管是负责承当企业安装工程品质的法定代表人，对公司所参建安装工程的品质负全面责任。总主管委托总安装工程师或项目总监详细抓公司的安装工程品质。

2、总安装工程师或项目总监负责推行企业集团公司品质工作规划，指定品质管理目标2023阐述建设工程项目管理的内涵，负责确定重点、重大安装工程的品质保证举措，总安装工程师或项目总监领导品质管理部和安装工程技术部，对安装工程品质进行详细工作。单位安装工程品质的评定，由品质管理部组织评定，总安装工程师初审验证。 #

3、各项目主管全面负责本项目安装工程品质和产品品质。分管的技术总监详细抓安装工程品质，有职有权。各项目主管应敬重技术总监在品质问题上的处理意见。项目部应按照详细状况定出品质管理目标，确定创优质目标安装工程，拟定奖惩机制并以着力推行。并制订安装工程品质计划。

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4、项目主管对在建安装工程的品质全面负责，项目安装工程师配合项目主管推进安装工程品质控制，负责技术交底、过程检测处理、检验批和分项安装工程的评定初验，汇报和整改品质问题，项目总监在品质问题上应与项目安装工程师紧密配合，敬重项目安装工程师在品质问题上的意见。

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5、作业区队长主要推进队组操作品质，减少女工技术素养。保证检测批和分项安装工程品质达到国家初验标准，不合格者扑倒重来，多创优质产品，端正品质同进度，品质同效益的辨证关系，在加强品质基础上促安装工程进度，增加原材料的消耗。 #

三、公司品质管理部职责范围

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1、认真执行“百年大计，品质第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总监领导下，组织促进生产中的品质工作，贯彻、执行安装工程品质的有关新政、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章机制。

2、在总监领导下，制定和加强安装工程品质奖惩办法，并组织施行，对分公司进行督促，检测执行状况。 #

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻品质操作细则，对施工现场进行检测、监督，发觉问题及时处理，并立刻报告总安装工程师。 #

4、参与重点安装工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行状况。 #

5、对员工做好品质教育，并一直对品质人员进行业务指导，并组织学习，不断提升业务水平和工作能力。 #

6、组织品质员定期活动，举办品质监督工作，提升品质员业务水平。 #

7、做好安装工程品质报表，做好分项安装工程品质月检测评定工作，并将分项安装工程月检测评定状况汇集上报下发。 #

8、在总安装工程师领导下，拟订目标管理项目，举办优质安装工程活动，做好组织评定及资料检查工作。

9、组织安装工程的基础、主体及完工的初验工作，听取有关单位意见，减少安装工程品质。 #

10、收集客户投诉意见，明晰责任部委，按要求落实整改问题，使客户得到满意。

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四、质量检测和评定 #

品质检测工作，应以自检为主，自检、互检与专职检测相结合的原则，根据现行的施工品质初验规范执行。 #

1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每次收工前和完成一定数目的产品之后，由兼职品质员会同项目安装工程师、作业组长进行自检工作。

2互检：工序插筋，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检测，发觉问题及时解决，通过互检以推动队组之间增加安装工程品质意识，并弄清各自的责任。 #

3检测批的品质检测：应由项目品质员、作业组长进行检测和实测，对存在的问题进行处理，并填写检测批品质初验记录。 #

4分项安装工程的检测：应由项目总监、项目安装工程师、项目品质员进行检测和实测，发觉问题及时处理，并填写分项安装工程品质初验记录。 #

5专职检测：公司专职品质员按照项目部的分项安装工程评定，每月组织检查，核定分项安装工程等级。队组互检由队组兼职品质员签字。 #

6定期的品质检测：公司组织各级品质管理人员举办定期的品质检测，交流经验，举行评选活动，推动安装工程品质不断提升。

（1）项目总监每月对分项安装工程进行检查，对于检测不合格的应及时处理，赞扬优良，批评差劣，进行赏罚。 #

（2）品质管理部每季对安装工程进行抽验，并将抽检的状况汇集上去上报下发。对安装工程品质成绩明显的单位和项目部予以赞扬或表扬。 #

7公司品质管理部不定期的举行品质抽检工作，全面监控施工项目的品质动态，严苛把好过程控制关。

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五材料、构件的品质初验 #

1所有入场的原材料及工具，供应部委应及时提供出厂证明或品质保证书。工地材料员要对所进材料的型号、数量及外型品质进行检测初验。 #

2、各种材料初验：要检测生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及品质保证资料，成品盛产品质应当符合设计及初验标准，初验人员对成品型号、数量及外型品质进行初验。 #

3、所有由生产厂送入场的产品，项目总监在工地应进行检测初验，品质员进行品质抽检。到厂内取货的，应在厂内进行初验，发觉品质存在问题，可抵制接收。 #

4、现场材料应当按施工总平面图布置存放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防霉、防火、防腐工作，保证材料在现场储存过程中的品质。 #

六品质员的活动及报表机制

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1每月品质员进行集体活动，活动内容由品质管理部组织，如：

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（1）学习细则、规范、质量标准及其他业务知识。

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（2）交流状况，剖析解决品质弊病。 #

（3）优质安装工程初验评定。 #

（4）品质观摩。 #

2每季出席一次由公司组织的品质检测活动。 #

3做好分项安装工程品质周报，通过检测，如实填写。作业区队在当月底，明年2近日上报各项目部、项目部组织检查，于月后7欧盘上报品质管理部（一式三份）。公司再组织抽检初审。

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4搜集过程控制中的客户、监理及上级经理部委的满意度信息；搜集客人意见调查表；推行回访工作；均在季度内做出搜集统计后上报企业集团公司品质管理部。

5安装工程品质车祸报告。安装工程品质车祸分通常性品质车祸和重大品质车祸两类。通常车祸发生后，应立刻与公司取得连系。

七安装工程阶段初验 #

单位安装工程各阶段的初验工作

在该阶段工作完成后进行。单位安装工程阶段验收分壳感受收、性能检测；分项安装工程的品质控制资料和品质初验记录及安全和功能检查报告等。阶段初验由各项目部协助建设单位（或监理单位）约请该安装工程的设计、监理、质监及公司的有关部委负责人出席。安装工程阶段初验按下述程序进行：项目安装工程师介绍安装工程概况和施工中品质控制状况，公司技术品质部委介绍品质检测结果。进行现场检查；汇集到会各方代表初验意见；进行主体安装工程初验护照或提出整改意见写成大会记录及初验报告。为确保单位安装工程完工一次初验合格率达到100%，特规定公司所有安装工程，在完成协议内容后，应当通告公司品质管理部一起进行开工安装工程的品质预初验。未经预验通过的安装工程不得报批设单位进行开工初验。 #

八整体初验 #

1安装工程预初验应当具有下述条件：

（1）、工程协议范围内的分部项安装工程施工完毕。 #

（2）、阶段安装工程通过初验，功耗良好。 #

（3）、工程品质初验资料齐备，品质控制资料基本齐备。

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（4）、书面的施工状况汇报已完成。

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其内容通常包括：A、工程概况：安装工程名称、建筑面积、预算造价、计划开完工日期、实际开完工日期、结构方式、周遍施工环节、内外装潢、施工中发生的特殊状况，乙方、设计、监理、质监状况、总发包状况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽安装工程。C、工程施工状况：品质预控方式、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项初验及结果、QC小组活动及结果。D、工程中未能得到解决的问题及建议。 #

安装工程预初验提出整改的内容责令整改，整改结束及时填写单位安装工程品质完工初验记录、质量控制资料核实表、安全和功能检测资料核实及主要功能抽检记录和观感品质检测记录。企业技术负责人评定安装工程品质等级后才会进行即将的完工初验。 #

2安装工程整体初验

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整体初验在预验收合格过后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员出席共同初验，初验时应做好初验打算，资料应当齐备，要作施工状况汇报，介绍安装工程品质概况，填写完工初验记录，初验通过后共同护照，交付建设单位使用。 #

整体初验应当具有下述条件：

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1完成了协议规定的各项安装工程的内容。

2各分部安装工程品质达到合格标准以上。

3安装工程技术资料正确、齐全。

4已达成安装工程品质质保证书。 #

5书面的施工状况汇报已完成。

屏蔽效能的初验及认证：安装工程结束后，由卖方按日军标进行功耗测试： #

1如卖方对检测结果有异议，可由供方、需方及由买方委托的权威测试单位组成联合初验小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，检测成本由卖方负责。如功耗未符合协议规定的指标，供方改造至达到协议要求，发生成本由供方负责。 #

2安装工程完工初验通常按下述程序进行：介绍安装工程概况；介绍施工实况汇报安装工程品质状况；提出安装工程中未能解决的问题并说明缘由；初验人员实地查看初验安装工程；听取及汇总各方面的意见，评定品质等级；签字办妥初验手续确定完工资料、竣工预算2023阐述建设工程项目管理的内涵，完成未了事项及安装工程付钱的阻碍日期。

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3、其它项目的初验：屏蔽室安装结束后由买方抽调专人按双方制定的协议有关要求，对该安装工程的机电、装饰\通风\安全及其它配置设备进行初验。4、交付：在上述两项目初验均合格后，供方将该安装工程交付给卖方，屏蔽初验工作结束，屏蔽协议履行完毕。、交付：在上述两项目初验均合格后，供方将该安装工程交付给卖方，屏蔽初验工作结束，屏蔽协议履行完毕。

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屏蔽室品质的保证和售后服务举措

1、严格依照标准,保证施工品质；2、屏蔽室移送使用时，供方向买方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件,并进行使用轮训，买方保证不向除最终使用者外的第三方窃取；3、建立品质档案，定期回访用户，检测品质状况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行修理：在接到用户修理电话通告后，通常问题立刻答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶赴现场修理处理。 #