新员工培训指南：五大要求和最佳培训方式

四、培训对象

公司新进职员

五、培训要求 #

1、符合条件的新职员均应出席轮训。

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2、培训过程中应自觉遵循会场纪律，相机开机或调至静音状态保证轮训正常进行。

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3、所有出席轮训的人员须在轮训结束后一周内，向行政人事部递交轮训感悟。

六、培训地点

顶楼大会室

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六、培训指导者

人力资源部负责轮训公司概况、规章机制、薪酬福利体制、职场礼节。

部委经理负责轮训工作内容及经验分享。 #

八、培训方法 #

讲课法、面对面指导、 #

九、培训考评 #

轮训结束后，由人力资源部统一安排在线检测。 #

人力资源部XX年XX月XX日

职员轮训方案设计研究2022-07-2010:45|#2楼 #

随着社会的急速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的观念已逐渐深入人心，中国著名管理专家托马斯·彼得斯曾说："企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。"①员工是组织的尿液，他或则使你的事业轰轰烈烈，或则使你庸碌无为。不同组织间的竞争即成为人才的竞争，人们对此早已签署共识，通用车辆公司的前总主管艾尔弗雷德·斯隆以前说过，"把我的资产抢走吧――但是请把我的公司的人才留给我，十年后，我将使抢走的一切失而复得。"②组织间对人才的竞争必定导致对人才的再次定位，以现代社会中人们把握的科学、技术、专业知识的特征为主要标识，以字母或符号的外型来象征其主要优点的人才分类方式，提出了"X""T""I"型人才论，系统地把握两门专业知识，并有显著的主要的交叉点、结合部的"X"型人才更受人们的青睐，而它其实是传统的中学教育所不能满足的，它还要走出学院的职员不断通过轮训来求得自身的发展。我国高等小学教育普及率低的国情决定了从实践中形成的人才需接受新的轮训来填补自身知识的缺陷。“活到老，学到老"，认识到了轮训的重要性，并不等于能够做好轮训工作，由于轮训工作的完成需依赖于轮训方案。有好的轮训方案，不一定有好的轮训疗效，但要有好的轮训疗效2023现场实训叫什么培训方式，则必需要有好的轮训方案，怎么设计有效的轮训方案，也正是本文目的之所在。

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一、培训理论的研究及发展

自从十一届一中党代会后，全省的工作重心转移到经济建设上来，人们开始逐渐注重起轮训工作，非常是在现在的市场经济下，对轮训工作的研究愈来愈多，但何为轮训，却是各抒己见，至现在并没有一个统一的定义，下边节选一些供研究参考。

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轮训：指各组织为适应业务及培植人才还要，用辅导、进修、考察等形式，进行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断更新知识，拥有充沛的工作能力，更能胜任现员工作，及今后能兼任更重要职务，适应新技术革命将会带给的知识结构、技术结构、管理结构和党员结构等方面的深刻变化。③

轮训：对准职员讨教工作所需知识和技能的任何活动，是与工作有关的任何方式的教育。④

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轮训：指缔造一个环境，使职工才能在这一环境中荣获或学习特定的与工作要求紧密相关的知识、技能、能力和心态。⑤培训：指给新雇工或现有雇工讨教其完成本员工作所改需的基本技能的过程。⑥

其实现代轮训指的是职员通过学习，使其在知识、技能、态度上不断增加，最大限度地便职员的职能与历任或预期的职务相匹配，从而减少职工目前和今后的工作绩效。 #

轮训作为科研课题首先是在心理学和科学管理领域进行的。随即，轮训理论随着管理科学理论的发展，大致经历了传统理论时期的轮训（1900－1930）、行为科学时期的轮训（1930－1960）、系统理论时期的轮训（1960－）三个发展阶段。在传统理论时期，轮训是以发展个人技术与心态为主，较少考虑个人与别人，或个人与团体的互相关系；行为科学理论阶段的轮训，不仅沿袭传统理论时期注重个人技术与心态的发展以外，更注重职工个人与别人之间的关系；到了20世纪60年代之后，轮训理论踏入系统理论时期，系统理论最重要的基本假定是系统对于外在环境的开放性，因而将组织视为一个开放的系统，而且非常注重系统与系统间的适应与勾通。①

90年代之后，组织轮训工作可以说已是没有固定方式的独立发展阶段，现代组织要真正抓好轮训教育工作，则应当了解现今的轮训发展趋势，使轮训工作与时代同步，现今世界的轮训发展趋势可以简略归纳为以下几点： #

其二，职工轮训的全员性。轮训的对象上至领导下至普通的职员，那样通过全员性的员工轮训极大地增加了组织职员的整体素养水平，有效地促进了组织的发展。同时，管理者除了有责任要说明学习应符合战略目标，要收获成果，并且还有责任来指导评估和增强被管理人员的学习。另外，轮训的内容包括生产轮训、管理轮训、经营轮训等组织内部的各个环节。

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其一，职工轮训的终生性。单凭学院正规教育所斩获的一点知识不能喜迎社会的挑战，必需推行终生教育，不断补充新知识、新技术、新经营理论。 #

其一，职工轮训的多样性。就是轮训的范围已从企业扩充到整个社会，产生中学、企业、社会的三位一体的庞大的完整的员工轮训网。轮训的形式有企业组织的轮训、有社会组织的业余轮训、有中学为企业创办的各种轮训班。 #

其一，职员轮训的计划性。即组织把职员轮训已列入组织的发展计划之内，在组织内设有员工轮训部委，负责有计划、有组织的职员轮训教育工作。

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其一，职员轮训的国家干预性。西方一些国家不但以立法的方式规定出席在职轮训是公职人员的权力与义务，但是以立法的方式

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筹集轮训经费。 #

二、国内外的轮训状况 #

在美国，政府和其它组织都非常注重轮训，轮训成为职员教育重要的一部份。首先，政府以立法的方式筹集轮训经费，使得公-款适于轮训已成为合法的措施。在1958年曾经，在中国用朕邦政府的钱进行轮训工作是遭到严禁的，但该年"政府员工轮训法"和它的修正案通过之后，一些政府机构增设了轮训部委，在另一些机构较大地扩展了他们的规模，至1981年，经财政年度的统计数字说明，该年有492，314人上了政府轮训计划的课程，总计总额的成本在3.7亿港元以上，且这还不包括军官和邮政工作人员的轮训总额②。再者，甘愿总额轮训经费，轮训计划的经费不断提高。即使在1982年，加拿大经济处于下降平缓时期，对八十家公商企业进行管理人员轮训的调查推论说："我们很受振奋地据悉在过去一、二年里轮训计划遭到严重减少的状况甚少。这些轮训人员说，她们遭到的很大压力是应当对还要的每一笔经费提出正当的理由，然而仅有极少数轮训人员在过去一年里要求的经费受到抵制。起码有十几个轮训计划还降低了经费?quot;③有资料显示，台湾100名职员以上的组织在1992年的轮训支出为450亿港元，比1988年下降了12％。④第三，轮训经费在公司里所占比重巨大。在90年代初，日本诺基亚公司每年在职员轮训上的开销达到1.2亿港元，这一数额占公司薪水支出的3.6％，印度联邦快件（）公司每年开销2.25亿港元适于职员轮训，这一成本占公司总开销的3％。⑤目前，因为信息

企业职工轮训方案设计2022-07-2022:37|#3楼 #

目前的社会这些人没有真实材料，喜欢搞关系，走正门，那样直接增加了企业选择人才的品质，也直接损害了企业的利益，随着战略人力资源管理时代的到来，职员轮训开发是要提高职员技能和素养、增强企业核心竞争力等方面的重要作用。在我国，职工轮训已渐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。虽然，我国企业在职员轮训方面因为起步较晚，还存在这些不足之处，我剖析了有以下几点诱因。 #

一、企业职工轮训存在的问题

（一）企业领导对轮训的认识不足 #

现在，但是我国多数企业管理者早已意识到轮训的重要性，但对轮训的认识还不够，轮训只是逗留在详细操作层面上，没有意识到轮训的战略意义，没有将轮训上升到战略的层面上，与企业的发展战略联系上去。

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企业发展战略中无论是产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略，都离不开相应的人力资源开发战略。要使企业整体上升到一个新的水平，具有能同国内外一流企业对抗的竞争力，没有更高素养的职工队伍作保证，只是不或许的。因此企业在拟定发展战略时，把职工轮训置于突出的位置，使之成为企业发展战略的重要构成部份。那样，职工轮训就应当同生产、营销、设计开发等经营工作同等看待，并且应当视职员轮训比其它经营工作更为重要。而我国也有这些企业没能做到这一点。有的上面还夹杂一些人际诱因，将一些“沾亲带故”的人也融入其中，而舍弃了真正可轮训的人才。 #

（二）轮训工作欠缺系统性

这些企业在详细轮训组织推行中苦于找不到一个正确的发力点，轮训方面欠缺科学系统的办法。企业职工轮训仍处于较低水平。主要表现在：

1、培训需求剖析不全面、缺乏针对性。我国这些企业在轮训活动展开之前没有进行科学的轮训需求调查和剖析，完全依照上级的指令办事或则仅凭自己或本部委职员的推论，或则虽进行了轮训需求剖析，但只重视岗位需求剖析2023现场实训叫什么培训方式，而忽视了职工个人轮训需求剖析和企业发展经营战略需求，从而造成下一步的轮训工作未能展开，也就难以满足企业轮训的还要。

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2、缺乏合理的轮训计划。现在许多企业的轮训工作显著缺少科学合理的安排。企业常常缺少短、中、长期的轮训计划。可见，我国许多企业没有明晰建立的轮训计划，经常是常年轮训、短期轮训一起上，欠缺系统安排。

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3、培训组织推行缺少科学性和规范性。我国这些企业轮训组织沿袭传统的方式，通常只仿造普通教育的方式设置的，如班主任就只有讲课，教务管理人

员负责组织教学活动，教师负责学员的日常管理工作，也有后勤人员负责生活保障工作，各环节相对独立，互相分离，没能产生一个有机的管理机制。对轮训推行中的不确定诱因恐怕不足，时间拖延，轮训工作马马虎虎，时效性差，随便性大，轮训管理欠缺规范。

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4、缺乏完善的轮训评估体系。据我调查了解现今我国这些企业的管理者只是关注职工出席轮训课程的人数，而不着重实际疗效，主要表现在：对轮训疗效的检测仅在轮训过程中进行，而没有在实际工作中进行，导致轮训与实际生产服务相悖；评估记录系统缺少专业管理，大多数企业没有完整的轮训记录；考评结果的反馈不及时，考评后考评者与被考评者缺少有效的勾通，不少职员对考评结果不认同。

通过以上对企业职工轮训工作的剖析，可以清楚地看见了企业轮训方面存在的问题。因此，有必要针对企业职工轮训方面存在的`问题，建立一个科学的轮训模型，以帮助企业解决轮训方面的问题，提高企业的整体素养，给企业建立持续的竞争优势。 #

二、企业职工轮训模型的建立

为了促使轮训工作规范化、合理化，人们往往通过模型来展现方案设计的思路。因为研究者和设计者对轮训原本的不同认识，有关轮训的模型也多种多样，但大多逗留在轮训的详细操作层面上。随着战略人力资源管理时代的到来，职工轮训开发在企业中的地位和作用显得越来越重要，传统的轮训模型早已无法适应企业发展的还要，还要做逐步的拓展和加强。 #

针对我国企业对轮训的认识不足，轮训工作欠缺系统性的现象，为了强化企业领导对轮训的认识，使轮训的疗效与企业的战略目标一致，本文在传统的轮训系统模型的基础上对我国企业职工轮训方案设计进行了缓解，辅以系统论方式构建了一个战略轮训系统模型。战略轮训系统模型是对传统轮训系统模型的逐步建立和优化，以下详细说明该模型的设计方式、设计思路、模型的特性以及模型的循环流程。

（一）模型的设计思路

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传统的轮训系统模型其实多种多样，但整个系统在原理和构成上是相似的。本文同样将整个系统分为了若干阶段与若干过程，但又从自身研究的一些视角加以观察，从宏观（企业战略）和微观（企业轮训的详细操作）层面对整个企业的轮训加以设计，首先剖析了企业战略和职员轮训操作系统的关系，再详细介绍轮训操作系统的详细内容。其详细内容主要包括那样几大模块：通过科学的轮训需求剖析，确定轮训需求。科学设置轮训目标，提出预期要达到的详细目标和行动框架。缜密制定轮训计划，明晰详细通过这些内容、方法、策略、媒体、师资、形式及过程等并且轮训目标有或许实现。悉心组织推行轮训活动，根据设计与开发阶段规定的方向和路径有条不紊的组织推行。认真进行轮训疗效评估，检测实际结果与预期的结果之间是否发生误差，借助反馈不断修正建立三者之间的理想匹配。 #

（二）模型的特性 #

这个轮训系统模型的特性是以传统的博伊代尔的轮训系统模型为基础，将其详细化，同时将轮训上升到战略的高度，将轮训与公司战略相联系和结合，

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实现了宏观（企业战略）和微观（企业轮训的详细操作）的结合。任何一个组织举行轮训的最终目的都是为了增进组织目标的实现，具备组织中的战略地位、建立了战略意义的轮训目标以及相应的轮训战略那样三个特点的轮训，称之为“战略轮训”。因而，这个方案称为战略轮训方案。这个模型将轮训提高到企业战略的层面，让轮训成为一项提高组织能力和支持组织发展的战略，而不只是是开发职员能力和解决详细问题的活动。本文的战略轮训系统模型如图1所示。 #

（三）模型的循环流程

1、确定企业的总体战略。企业超高层管理者通过剖析组织外部环境（机会和恐吓）和内部环境（优势和缺点）确定组织战略。关于企业战略的阐述有好多种，但无论采取哪种战略，其最终目标不外乎是满足三方面的关系，这三个方面分别是：投资者、客户和企业的职工。他们是推动企业生存和发展的原动力。随着现代企业管理理论的日益深入，人们发觉，但是满足投资者和顾客的需求是企业孜孜以求的拼搏目标，但在投资者、客户、员工这两者关系中有一个相对特殊的内在逻辑关系，即：企业假若满足投资者不断获取更多投资收益的需求，便须要有一系列良好的经营业绩予以保证；良好的经营业绩来始于企业长久忠诚的顾客；长久忠诚的顾客又借助优秀的职员给予维系。因而，从如上内在逻辑关系中可知，展现优秀的职员团队，提高人力资本的水准是企业竞争中最终的决胜之道。所以，要想最终实现企业的战略，应当重视企业职工的轮训发展。 #

2、根据企业总体战略确定企业经营战略、职能战略及轮训战略。企业总体战略决定企业的经营战略，企业的经营战略是企业行动的手册，它决定企业的职能战略，一切管理活动都要紧扣企业的经营战略来执行。这么人力资源的任务就在于针对相应的职能战略，为企业提供和轮训执行经营战略所须要的合适人选。包括适于生产、财务、销售、市场、人力资源等各个详细职能部委所须要的人员。为了达到企业人员的合理配置和使用，企业的轮训部委应当首先调查企业现有的人员构成、素质现状和能力结构，充分认识和了解企业既定的经营战略，于是针对相应的职能战略，制订出相应的轮训战略，作为企业轮训的指导方针。通过制订符合企业发展战略的轮训战略，人员轮训从被动的反应方式转向主动的战略性轮训方式，超前为企业贮备所需的人才，轮训组织成员在未来应当具有的技能和知识。

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3、构建符合企业总体经营战略的轮训操作系统。职员轮训是一项系统性的工作，要使职工轮训达到应有的疗效，为企业的发展战略服务，就须要依照轮训战略，构建一个加强的职员轮训操作系统。这个系统包括轮训还要的确定、培训目标的设置、培训计划的制定、培训活动的推行和轮训的小结评价那样五大模块，他们是企业轮训的详细实现途径。正由于推行在同一平台上，因此各操作模块不是互相独立的，而是密切相通的整体。

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4、反馈——培训是否帮助实现了企业的战略目标。轮训活动结束以后还要回头瞧瞧：轮训给企业带给了哪些价值呢?轮训疗效是否与企业的战略目标相符呢？有效的轮训可以解决企业的采购、生产、和销售等环节的综合问题，使企业产品和服务能在市场上斩获竞争优势，因而最终实现企业的战略目标。 #

假如轮训的结果符合某些企业的总体战略目标，则说明轮训符合企业的真正还要。

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综上所述，我国企业可以按照企业的发展战略，建立健全的轮训机制，针对轮训工作出现的问题，采取有效的举措来缓解自身的轮训工作，以便增加企业的斗志、降低流动率、节约企业的费用，最终胜于竞争对手，博得竞争优势。

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企业职工轮训方案设计2022-07-208:25|#4楼

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随着知识经济的到来，人力资源成为企业博得竞争优势的关键所在，企业职工轮训在提高职员技能和素养、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。

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企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来始于“活到老，学到老”接受终身轮训的职员之中。认识到了轮训的重要性，并不等于能够做好轮训工作，由于轮训工作的完成需依赖于轮训方案。有好的轮训方案，不一定有好的轮训疗效，但要有好的轮训疗效，则必需要有好的轮训方案，怎么设计有效的轮训方案，也正是本文目的之所在。 #

通过对剖析轮训及轮训方案设计的重要性，通过轮训需求剖析确定轮训目标，以轮训目标为手册，对轮训方案的其它各组成要素进行剖析，强调设计轮训方案时应从这些方面考虑，按照详细状况择优处理，确定一个初步方案，再对轮训方案评估更改，最终制订出一个有效的轮训方案。 #

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