五步走，轻松掌握人力资源规划案例！——HR案例网

关键词：人力资源规划案例 #

通常来讲，人力资源规划是在企业战略及发展目标的总体框架之下，按照企业内外环境的变化，预测未来企业对于人力资源的需求以及在此基础之上做出的各种人力资源的计划、安排及相关新政。可以说，人力资源规划是企业人力资源管理工作的起点，只是重要的工作依照。HR案例网为朋友们分享一则民营企业的人力资源规划案例，希望能让同学们荣获有益的启发。

HKW公司是一家位于在广东的民营企业，其主营业务是水泵的生产和销售。经过十多年的发展壮大，其主要产品的年销售额达15万元。公司的发展蒸蒸日上，超高层领导只是雄心万丈，提出了销售突破20亿大关，经营方式进行多样化发展的目标，可就在这时，公司却在人力资源管理问题上深陷了泥沼，遇见了一系列的问题：

1、人到用时方恨少，职员人数总是不能满足业务的还要，时常发生人员不足而须要人力资源部委突击应聘的状况； #

2、关键岗位人员贮备严重不足，即便在岗职工辞职缺少继任者；

3、管理人员的管理水平较低，从外部应聘无法满足企业对管理人员的要求； #

4、出现了部份职员集中辞职的势头2023人力资源岗位层级HR HRD HRM，经过人力资源部委的调查2023人力资源岗位层级HR HRD HRM，发觉她们辞职的成因集中在公司的职业发展前景不明晰； #

5、企业人力资源管理的水平较好，未能为公司的发展提供人力资源方面的支持，人力资源的工作也难以满足公司发展的还要。

#

公司领导包括人力资源部委想尽了方法，问题始终得不到解决。屈从悲哀，为了解决公司存在的人力资源方面的问题，该公司聘任了专业的咨询公司为自己起草一个人力资源的3年规划。

这么，应当怎样来制订人力资源规划呢?咨询公司的人力资源规划制订方案是分五步走： #

一、以企业战略为出发点，收集资料

#

通常来说，企业的人力资源规划与企业的战略密切相关，并依照着那样的一个路线：由企业战略决定人力资源战略，由人力资源战略决定人力资源规划，由人力资源规划决定人力资源工作计划。这么一来，应当如何进行人力资源规划就一目了然了。事情的源头是在企业的战略。因此，咨询公司做了如下一系列的工作： #

1、对HKW公司的超高层进行深度专访，了解企业未来十年的战略目标、实现战略目标的困难、步骤以及对人力资源的战略要求；

#

2、对企业外部环境进行调查，包括但不限于：国家新政、法律法规、行业动态、市场(包括上游和下游市场)动态、关键技术信息等；

#

3、选取行业典范进行剖析研究。 #

经过了一番调查和资料的收集，咨询公司在与HKW公司超高层共同商议、研究以后，确定了HKW公司的发展方针，并在这个基础之上确定了人力资源的工作目标。 #

二、对企业人力资源状况进行摸底，弄清问题所在 #

接下去的方法，就应当是对企业人力资源的状况进行摸底，认清楚困惑企业的人力资源问题出在哪。通过对企业人力资源状况的全面剖析和确诊，能够找出实际和目标之间的差别，这只是拟定入力资源规划的关键所在。在这一阶段主要有以下工作内容：

#

1、按照层次和序列，对企业各岗位的职员进行人数统计；

#

2、对职员进行绩效考评，确认职工对工作的胜任程度和工作技能；

#

3、分析人力资源状况。从整体、分类、分层这三方面进行剖析，确定企业人员的结构和人数与企业需求之间的差异。这儿有一点非常提出来，那就是数据的搜集应当是一段时间内的，有一定的历史跨径，例如可以收集企业过去几年内的数据。 #

三、区分出关键职员 #

关键职员通常是对企业发展起着关键作用的人才，或是把握关键技术、信息、流程的人才，或是中层以上管理者，或是行业热门人才等。关键职员与通常职员不同，它们一般更难获取，有着不可取代性。相比缺少通常职员，假如关键职员过剩，将要给企业带给更大、更不好解决的麻烦。因此，企业还要明晰什么是关键职员，以下几个工作是必需要做的： #

1、各部委分别确定部委内的关键的、不可取代的岗位并递交清单； #

2、各部委根据公司的发展战略，提出部委发展计划中所须要的人才； #

3、从公司层面对所有职员进行统一揭秘，找出把握关键技术和信息、流程的人才； #

4、公司提出行业热门人才。

#

四、制定人力资源新政和体制 #

对于HKW公司原有的既定人力资源新政和机制，也应当进行修订。按照HKW公司的人力资源工作目标，咨询公司为其起草了以下几个方面的规划：

#

1、员工应聘方面：从应聘渠道、招聘方式以及试用期考评方面入手，进行丰富和加强； #

2、提升人员劳动效率方面：制订合理的编制、与业绩挂钩的薪资机制，进行绩效管理； #

3、人才培养策略：培养管理层、关键职员等，并确定相应的人才激励制度； #

4、人才成长策略：构建技术等级，让职员有晋升的层次空间； #

5、集团化管控策略：主要从人力资源、薪酬机制、绩效机制及监控模式等方面。 #

五、定期评估并修正人力资源规划 #

因为企业的人力资源规划多是中期并且常年的，在这段推行的过程中，企业的内外环境诱因就会发生一定程度的变化，这些诱因是当时拟定规划时所不能预想的，但是这些不确定诱因会随着时间的推移而渐渐清晰明晰上去，有或许企业的战略目标也会调整。因而，对人力资源规划进行修正就是一件十分必要的事情。 #

咨询公司给HKW公司制订的人力资源规划快速在公司建立开来，HKW公司的人力资源问题也渐渐得到了解决。没有了人力资源方面问题的制肘，HKW公司总算走出泥沼，开始了更好的发展。

从以上案例内容，让我们就能明白进行人力资源规划的原则和操作方法及内容。其原则一定要在企业战略和发展目标的基础之上来世成对应的人力资源规划，否则二者不相匹配，人力资源管理也就难以满足企业发展的还要；人力资源规划的操作方法包括确定企业战略及人力资源发展的目标；搜集企业内外环境的相关信息；对企业现有的人力资源状况进行揭秘；明晰企业未来的人力资源需求，在这种基础之上制定相应的工作计划和施行方法。 #