工程监理工作的建议为更好地完本钱工程的

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1、对本安装工程监理工作的建议为更好地完本钱安装工程的监理工作,我单位依照自身的实际监理工作经验,对本安装工程的监理工作提出如下建议:1、增强施工单位文明施工整治(1)施工单位必须贯彻上级有关部委关于文明施工的要求,执行现代整治方式,科学组织施工.(2)施工单位应依照现场实际状况描绘施工总平面布置图,合理布置生活和施工用场占位置,并按施工组织设计推行.(3)要求施工单位悉心做好搅拌站和各施工工点的场地整治,主要包括：1)现场平面布置,各式材料存放整洁有序.2)现场设标识牌、宣传栏,说明安装工程名称、规模、概况等,要求内容简略、字迹清楚.3)场地要求排水系统建立,临时公路通畅,小型场地应设临时围墙.4)对机

2、械操作人员应持证上岗,对区队应有考评机制,定期考评.5)留意对已建成序和成品、半成品的整治和保护.(4)要求施工单位应当执行国家和行业的有关平安生产和劳动保护的法规,推行平安生产责任制,设立平安领导小组,提高标准化整治,并定期进行检测和维护,对于特种工序和作业,应严苛按有关技术标准和技术方案进行操作.(5)施工现场的用线缆路、用电设施的安装和使用应当符合行业标准,并定期进行维护和检修.2、做好档案资料的整治工作资料整治机制是安装工程整治的根本机制之一,它不但及时、真实、客观的反映了安装工程品质、进度、费用等状况,为交工初验提供根底资料,同时也为处理协议争端和赔偿提供了有效根据,它还为开工后营运 #

3、期间公路养护部委召开工作提供了重要的数据.按照我公司先前各条高速铁路的经验,非常指出以下几点：(1)在安装工程推行早期,按照安装工程实际状况和上级有关文件,监理安装工程师必须及时制订一套科学合理的资料整治机制,并报房主批准.(2)安装工程推行其间的资料整治机制应当和交工初验阶段完工资料整理机制(3)住户、监理和施工单位各方应当自始至终按住户指定的资料整治机制,如有变动,应当尽快通告；各单位资料档案整治应当安排专人整治,人员应当经过统一轮训.(4)各部委应按照不同施工阶段的特征,具体规定各阶段资料档案机制的根本要求,并报上级有关部委批准执行.(5)资料应当真实、准确、齐全、完整、纸张大小统一,使用标

4、准的监理表式填写；各种资料的归档按时间、编号或安装工程等次序依次储存,以便查阅.(6)对资料文件中的收发文、月报、旬报、会议纪要、现场技术资料、隐蔽安装工程、计量支付、合同整治、试验记录、工程相片等局部分类归档,并推行相应的整治机制.(7)对资料整治应当执行逐项整治,定期检测考评,进一步加强.(8)在开工资料整理阶段,以安装工程推行其间的资料整治机制为根底,应当及时下发编制方式,提出编制要求、编制推行细这么,为交工初验和完工初验及以后的管养工作打下良好的根底.3、关于整治机制的建议由房东分别与承包商签署施工承包协议,与监理单位签署监理协议,由监理方代表住户对承包商的施工进行监督整治,所以在安装工程

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5、治理中,建议推行小房东大监理的方式,住户应避免与监理职能重叠,避免机构部委重复设置,在安装工程管理方面充分发挥监理的作用,同时加强对监理的监管,住户联系方面较广,应着重协调好各方关系为施工营造一个良好的施工环境,总体上应做到抓大放小,宏观上进行整治,详细安装工程整治工作由监理完成,住户与监理按照协议要求做到各负其责,互相敬重,紧密合作.承包人的施工活动,在整个安装工程建设中起到至关重要的作用.承包人常常是名气雄厚的成建制的小型施工单位,并且派驻到安装工程上的负责人通常也是安装工程经理,其人事权利和财务权利常常遭到本单位的阻碍,有的时侯有力不从心、全力不够的状况发生,影响整个施工队伍的工作积极性.

6、我们在其它监理安装工程上遇见过此类状况,所以,依据先前的经验,建议住户设立一个超高层协调组,提高对各施工单位(也包括监理单位)的上级领导的勾通,以取得它们对本安装工程现场监理工作的支持.这个超高层协调组由房东的主要负责人领导,包括各施工单位和监理单位的总主管,遇见重大瓶颈随时到现场解决.4、关于安装工程品质的建议市场经济条件下,经济杠杆的作用十分重要.优质低价是应当倡导的做法.建议住户在安装工程完工前提出明晰的、量化的、详细的、分阶段的、切合实际的质量限制目标,于是制订相关的赏罚方式.在施工过程短发阶段进行考评评比,奖优罚劣,当场兑现.住户也可制订对于监理单位的奖惩措施,还可以谨慎地适当给监理

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7、一定的对于施工单位的考绩权利,以推动安装工程品质的提高.(1)提高施工资质整治：鉴于初级施工企业招标、低等级施工企业挂靠或转包、民工队伍施工的情况屡见不鲜,导致参与建设的各级整治部委整治困难、工期品质无法保证.怎样遏制这些对安装工程或许形成非常不良后果的现象,建议应有着力可行的制裁措施,以保证安装工程按既定方案推行；(2)对安装工程品质弊病的限制：对在安装工程绪论中提及的安装工程品质弊病,住户最好在投标过程中,将或许形成品质弊病的安装工程分割下来单独计量或分项计量,这样更易于监理对品质弊病进行限制.5、关于安装工程进度的建议建立的前期工作是进度限制良好的根底.一个好的安装工程安装工程,不但在品质上得到充分保证,而

8、且需要及时标准的完成.因而,施工单位入场前后这一段时间里,住户加紧做好前期工作是一个根本保证条件：(1)监理档案表格的统一：监理单位所选用的监理表格,在住户单位没有统一格式下,因为监理单位不同,选用表格详细方式不同.其实都能抵达监理标准要求,但对整个安装工程来说,却变得不统一和多样性,对安装工程来说,其实是不严厉的.因此建议住户在监理单位入场后,先由各单位报送各类监理表格及规章机制,由房东统一汇总后,确定一种统一的款式,下发到各监理单位,作为房东统一要求在监理工作中推行.因而保证完工资料的统一性.(2)设计变更：一个好的设计图纸,可以充分考虑到实际状况,但不能完全包括了全部的实际状况. #

9、所以设计变更在所难免.在施工过程中,随着工作的开展,设计中显露的问题也逐渐增多.怎么早日的解决某些问题,保证施工单位顺利施工,设计单位派驻的设计代表是解决问题的一个主要关键.设计代表要能充分理解原设计意图,有一定设计施工水平,对施工中出现的小问题,能及时提出设计方案,以降低从变更到施工的时间距离；对于大的问题,在送审前,也能提出一个比拟可行的方案,使施工单位对出现的问题,心理有所打算.因而降低由于设计变更出现的时间周期长,保证施工单位把握有利时机去进行施工.(3)建议住户从完工前夕就必须对监理所反映的各类有关进度问题予以高度注重,及时做出反响,逼迫承包人按投标文件的进度要求进行 #

10、施工,该采取措施时要果断果断,以免耽搁时间、延误工期导致抢工,使得安装工程品质失控；(4)提高对承包商的财务监控,保证计量支付专款专用,避免承包商因为资金贪污而影响安装工程进度；(5)住户与承包人订立阶段性目标责任书,借以作为补充协议,鼓励承包人按期按阶段完成既定的任务.如某月之前完成所有坝体；某月之前完成所有匝道的构造物,保证全线贯串；(6)因本安装工程安装工程任务较重,当所处区域的地质状况较为复杂,设计周期短等诱因,或许遇见的设计变更较差.建议落实设计代表现场办公体制,以提高工程变更的工作效率,降低安装工程变更的周期,推动安装工程进度；(7)依据在其它安装工程施工整治中住户因为某中缘由盲目压缩工期导致

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11、不良后果的先例,所以建议住户敬重安装工程建设的客观规律,科学安排工期,不要盲目缩短安装工程建设时间,那样能够保证安装工程抵达优良.6.投资限制的建议(1)提高对安装工程数目的核实：鉴于种种成因设计的安装工程量与实际发生的安装工程量不相吻合,有时偏大,有时偏小.当设计的安装工程量与实际相比偏小时,承包商常常上报恳求核实提高安装工程量,而当偏大时常常隐而不报,另外有些安装工程安装工程其安装工程量是依据现场实际状况进行确定的,所以为限制投资应加强对容易形成误差的安装工程部位提升核实；(2)限制不平衡价格：施工单位在招标时为了取得价格的优势,抬高单价而提高这些安装工程的均价,这种安装工程有些安装工程量或许在之后的施工中大量降低,因而在实际 #

12、工程施行中使住户加强了安装工程投资.建议住户在施工协议文件里出席：施工单位中标后应按照各标段施工单位的价格在单价不变的状况下进行调整,使其清单支付总价不至于与实际相差过大,最大程度的避免上述风险；(3)限制安装工程变更：因为安装工程设计时对安装工程环境了解的深度和广度不够,使得安装工程设计难免会存在一些问题,再加上在特定情况下施工工艺方面的一些特殊要求,难免会形成安装工程变更,安装工程变更既或许提高安装工程量也或许提高安装工程量,本着优化设计的原这么对提高安装工程量的变更应严加限制,对能否在保证品质前提下可以提高安装工程量的变更,应鼓励倡导；7、合同整治的建议因为图纸延误、未意料到的地下障碍等缘由均有或许导致赔偿,所以业 #

13、主应树立较强的协议整治意识,清楚自己应承担的义务和风险,有困难时要尽快采取措施防患于未然避免形成赔偿或降低赔偿.建议住户设立学者组,对安装工程的设计变更、质量限制进行逼迫建议住户设立学者组,加强对勘测、设计文件深度的初审,避免引起毋须要的重大变更及赔偿的发生.同时要求设计单位交付的施工图设计保证图纸品质,提高估算精度,提高过错,遗漏,对现场施工和监理导致不便.8、对安装工程品质、平安、进度、环保等建议安装工程的品质、平安生产和环境保护非常重要,监理工作过程中应当高度注重,逼迫承包人起草建立的措施并贯串于安装工程推行全过程,建议如下：(1)、在安装工程推行前期,应与房东、承包人共同研定符合国家和四川省安装工程 #

14、建设规定的安装工程施行总目标；并将其分解到各年度阶段目标,各单位安装工程、分部工程和分项安装工程目标；起草着力可行的措施并加强落实,以工序保分项安装工程目标实现,以分项安装工程目标保分部安装工程目标实现,以分部安装工程目标保单位安装工程目标实现,以单位安装工程目标保协议安装工程总目标的实现；(2)、应在施工打算阶段和分项安装工程推行前,逼迫承包人起草并落实好符合项目特征的、有效的目标预控措施,保证一次成优；(3)、坚持首件安装工程认可制,先制造出“样本、“标准件,举行首件安装工程剖析会,并借此为参照物,展开后续安装工程作业；(4)、坚持技术交底机制,坚持业务轮训机制,坚持工地大会机制,坚持重大丑闻报告机制,坚持实验测试以数据说话原那

15、么；(5)、为了增加水土流失及提高耕地被毁,给市区市民生活带给便于,应本着保护环境、协调水景的原这么,选择取土,对弃土场采取耕地保护,弃方堤坝,植树植草,绿化固土等环境保护措施.应坚持建立的、系统的平安生产和环境保护整治网路,逼迫并定期检测平安生产和环境保护措施的落实,保证平安生产和环境保护目标；(6)、工作方式上应坚持“抓现场、“抓认真,严苛要求,保证推行过程达到“优质、平安、环保、廉政、和谐.(7)、创立和谐施工环境,在市区地段施工,要求承包人做到便捷与人,困难与己,最大限度降低对市民正常生活,交通通行的影响.(8)、建议加强前期施工现场的标准化整治施工现场的标准化整治观念

16、已成为抒发二十一世纪现代施工企业文化的标识,在监理过程中非常是施工打算阶段,应当花大气力认真逼迫承包人起草措施并落实到位,过程中需要加强检测考评力度,做好维护、保持工作.(9)、消灭安装工程品质弊病赶走安装工程品质弊病,防止品质车祸是安装工程品质监理限制的中央工作,应当采取事前预控、“反复抓、抓反复、经济处分等一切方式,常抓不懈的做好养护,道路材料选择和加工、混合料骨料、摊铺、碾压等常见品质弊病的治理工作,确保该安装工程完工优质安装工程、精品安装工程.(10)、建议住户推行安装工程优化鼓励模式在严苛履行协议责任的同时,各单位与房东同舟共济,为安装工程进言建言,主动提出合理化建议和措施,同时相应的得到奖励,那样在这

17、个过程中,各单位加强了与房东密切的合作关系,也增强了自己在安装工程整治、建设中的主人翁精神,因而有促使监理工作的落实和监理目标的实现.(11)、重视图纸初审高度注重施工前的施工设计图初审,核准图纸的现场符合性和安装工程量,构建完整的“0清册,从而限制安装工程投资.9、其他建议(1)、强化环境保护意识,加强环保工作投入力度.(2)、建议住户制订强制性环保措施,标准承包人的施工(3)、增强平安教育,提高从业人员的平安意识；无平安方案、平安设施不容许竣工；针对关键部位及高发生平安问题的工序起草平安预案；如发生平安事故,应按照规定的程序上报,防止隐瞒不报.(4)、建议住户构建村民工薪资专用账户为防治和解决承包人追讨村民工薪资,建议住户每月将安装工程支付中一局部税款转入专用账户,待承包人支付村民工薪资后再归还承包人. #