战略性人力资源管理的核心职能(组图)人力茜專淀

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1、战略性人力资源管理1、人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人 力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。如图1所示。制世的人力茜專淀土射战崎平含由卜剖.茁心人为資源人力宣廉AM4X产业2、在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。企业要获取战略上的成功的 各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力 资源。3、一个核心理念：以人为本战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最珍贵的资 源。认为企业的开展与员工的职业能力的开展是相互依赖的强调人力资源规划和企业的开展战略相一致。在对内外部环境 #

2、理性分析的根底上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的缺乏，清晰的勾勒 出未来人力资源愿景目标以及与企业未来开展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把 目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的 人力资源战略系统。4、四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和 人力资源鼓励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人人力资源管 理机制，如图3所示。图3:战略性人力资源管理的核心职能战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源人力资源部的SWOT，根 #

3、据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行 职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力 资源配置实现人力资源的合理流动。战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从 素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领 导者继任方案和员工职业开展规划来保证员工和公司保持同步成长。战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的 评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工 鼓励和职业开展提供可靠的决策依据。战略性人 #

4、力资源鼓励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进 行鼓励，通过制定科学的薪酬福利和长期鼓励措施来激发员工充分发挥潜能人力资源部的SWOT，在为公司创 造价值的根底上实现自己的价值。下列图为一公司SWO分析图豊、昂工审业案猜较场 fixx 昨士rah轟離效寻许年合19诜乏梵崔天軽片仙 人才齐蜿鶴理讯象出衣行劳功力市场址人士M怙邸利用於工堵事兴變淳行幅聘晨坪丸才，适当祐平讣育稻力的頁工花同一眠*5皋猎如turn辛豊更芸培出損费埠nt枚3机盘血就对fl现理的1OH与営理損咙施會範堆曾理的苗備、谛加功誉址贸于耳指方旳戻工帚于人棒吗於含f力St的盘卡対手站扎帀览覚压为丈5Tfi盡時下曲，扩晨职呑昌由找出3躺疵的員工怏谨HAMS引垮保 as务人才

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