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#--培训焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载培训时间表下载kpi培训下载与开发实验报告软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载成都理工大学信息管理学院教学实验报告指导教师：＿王昕＿＿导师组（李达辉）成员：实验日期：2012年10月信息管理学院管理综合实验室二○一二年十月十六日实验目的目的：通过拟定指定企业的《新员工培训计划》，熟悉和掌握《人力资源培训与开发》第五章“培训与开发计划的制定与实施”的相关内容，认识到培训计划的制定在企业培训与开发中的重要性和复杂性，并且模拟真实的企业背景，学会运用企业情况、岗位情况和员工情况制定全面、合理、实用的培训与开发计划。达到熟练掌握理论知识、理论与实践结合的目的。要求：1、通过网络及其他途径寻找指定企业及所属行业的背景资料；2、熟悉教材和课堂内容培训与开发的实训目的，掌握培训计划制定的内容、原则、方法、程序；3、结合人力资源管理相关课程中职位描述和职责的内容，结合指定企业所聘员工的岗位，明确岗位职责总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责工厂保安人员的岗位职责，确定培训内容；4、编写培训计划，按期提交。

实验内容通过对企业情况、招聘新员工岗位情况和员工个人情况，拟定指定企业的《新员工培训计划》，按照教学内容中的培训与开发计划制定的原则、要求和具体工作流程，制定该企业的新员工培训计划。实验过程中，需要按照以下步骤具体完成：1、分析确定培训开发需求2、明确培训开发的目标3、选择确定培训开发对象4、确定培训内容5、确定培训开发方式6、选择培训教师7、选择培训时间8、确定培训地点9、明确培训组织人10、考评方式11、培训费预算12、明确后勤保障工作13、编写培训开发计划实验内容及过程分析培训开发需求四川精典汽车贸易有限公司成立于2002年9月28日。精典汽车秉承置信集团“为您想得更多，为您做得更好"的理念，精典汽车已构建起8000平方米的大型多品牌汽车广场、精典汽车二手车中心、12000平方米的多品牌4S站包含综合品牌维修中心和多个品牌4S站、50余家连锁网络遍布全城、德阳精典川西公司，包括精典汽车俱乐部精英会在内，形成了立体式的汽车产业结构，涵盖了售前、售中、售后全方位立体产业链，并全面融入客户的汽车生活。在汽车行业竞争日益激烈的情况下，置信精典以不可复制的产业链优势，以五大产业板块为依托，以全城30家社区连锁店为延伸，已开始向省内二级城市发展。 #

随着公司规模的不断扩大，公司面向高校招聘了25名应届毕业生。为了使他们更快了解，融入公司，现人力资源部特此准备对其进行新员工培训计划。培训开发的目标1、帮助心员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境；2、塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工尽快融入企业文化中；3、明确自身的岗位职责，更快适应工作岗位，掌握胜任本职工作基本的技能；4、加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率，增强企业的稳定程度。培训开发对象2012年新入职的25名员工，包括：行政管理人员：10名行政内勤：5名整车销售代表：10名培训内容1、公司概况1）企业历史文化，使命和前景规划；2）企业的产品，服务及工作流程；3）企业的客户和市场竞争状况；4）企业的组织结构及相关重要人物。2、主要政策及程序1）讲解假期，请假，加班，报销的政策及其程序；2）购买内部产品的特权和享受内部服务等政策及其程序；3）工资，福利和奖惩政策及其程序；4）员工培训和职业发展政策及其程序；5）绩效管理的政策及其程序等。3、公司设施和部门参观1）参观介绍汽车生产车间和办公，用餐场所，员工出入口，停车场，禁区等；2）部门工作休息室，个人物品储藏柜，火灾报警箱，主管办公室等；4、部门职能和岗位职责部门目标及最新优先事项或项目，与其他职能部门的关系培训与开发的实训目的，部门结构及部门内部各项工作间的关系，工作职责说明，工作绩效考核标准和方法，常见问题及解决办法等。

具体要求如下：行政管理人员：保证连锁店面行政体系工作有序的开展和进行，协助综合管理部主管不断完善和提高其标准制度关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载等，协调各项目部店面人员的关系及工作，对现场进行监督，处理现场客户的投诉。行政内勤：负责所在部门日常行政事务处理，能熟练操作word,excle办公软件，具有较强的沟通组织协调能力。整车销售代表：实施整车销售任务，配合组内外各部门的工作开展。沟通表达能力强，勤奋敬业，了解汽车产业，有较强的客户服务意识。培训开发方式1、集体培训采用脱产培训方法，由人力资源制定培训计划和方案气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载并组织实施，针对全体受训人员采用集中授课的形式，主要采用讲课法。2、部门培训由新员工所在部门负责人或培训师对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行专业培训，包括师带徒法、访谈法。培训时间一个周（共七天）培训组织人人力资源管理部门考评方式培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领

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导、同事及人力资源部共同鉴定。培训费预算【一】集体培训【二】部门培训1、材料：1001、教材：3002、讲师报酬：20002、讲师报酬：、讲师交通费：2003、讲师交通费：30004、膳食费：2004、膳食费：20005、其他费用：1006、合计：24005、合计：15300总计：17900元后勤保障工作1、培训前1）在培训前一个周通知参与培训的所有人员，包括培训师（部门相关负责人）和培训者；2）提前一个周确定培训地点，并保证培训有个良好的环境；3）提前三天准备好培训所需资料；4）在培训前一天再一次通知相关培训人员；5）申请培训费用；2、培训中1）维持良好的培训环境；2）对培训中学员的表现做好相关记录；3）及时处理相关突发状况；4）安排好培训人员的休息、饮食等；3、培训后1）收集培训考核表与反馈表；2）做好培训反馈工作；3）编写培训报告；4）建立培训档案；培训开发计划培训阶段对象培训日期培训内容培训方式培训地点培训人培训讲师地点组织人企业基本情况及相关制度和政策的培训全体新进员工第一天认识各位总经理及部门的同事、人事和财政等后勤支持部门的负责人集中授课参观门店、工作间、办公室、职工宿舍、熟悉公司班车行车时间路线实地参观熟悉企业文化及核心价值观，包括公司发展历史、发展战略、经营理念、组织结构、企业文化、各种规章制度集中授课，上交心得体会行政管理人员培训表培训时间培训内容培训方式培训地点培训人第二天行政人员的职业形象集中授课小组讨论第三天明确行政管理工作的绩效价值集中授课第四天明确各级行政人员的职业发展方向集中授课案例分析第五天岗位认知,明确职责集中授课第六天掌握各种专业知识集中授课第七天培训考核行政内勤人员培训表培训时间培训内容培训方式培训地点培训人第二天办公室事务管理集中授课师带徒第三天公文管理与写作研讨法第四天会议的组织与管理座谈会法第五天企业行政沟通管理技巧座谈会法小组讨论第六天印章管理培训集中授课第七天培训考核整车销售代表培训培训时间培训内容培训方式培训地点培训人第二天学习企业文化并了解市场形势及竞争压力集中授课第三天基本技能培训：商务接待礼仪，表达沟通能力与技巧，心态及基本素质。 #

小组情景模拟实战讨论第四天汽车专业知识培训，学习如何了解客户真正需求集中授课第五天实战模拟：突发状况处理能力。情景模拟实践操作第六天学习推销技术师带徒集中授课第七天培训考核附表1学员培训考核表培训师：学员姓名：评审日期：评估内容很差一般良好很好、学员参加本次培训的出席情况怎么样？2、学员参加本次培训活动时的积极性怎样？3、学员在遵守培训纪律方面表现怎样？4、学员在遵守培训时间方面表现怎么样？5、学员在培训过程中出现溜号或睡觉情况怎样？6、学员在主动提出建设性意见方面做得如何？7、学员对知识理解的能力如何？8、学员在做现场练习的表现如何？9、学员在完成培训中相关任务情况如何？10、学员在工作中对知识的实际应用能力如何？11学员在进行培训需求调查时的配合情况怎样？对该学员的总体评价——优点对该学员的总体评价——不足附表2学员培训反馈表培训师：学员姓名：评审日期：评估内容很差一般良好很好、课程适合我的工作和个人发展需要2、课程内容深度适中、、易于理解3、课程内容切合实际、便于应用4、培训师有充分的准备5、培训师表达清楚、态度友善6、培训师对培训内容有独特精辟见解7、培训师对进度与现场气氛把握很好8、培训方式生动多样、鼓励参与9、培训师是否准时上课10、培训师熟悉自己的专业总分实验总结在本次实验中，我们出小组采用无领导小组讨论法，各位组员积极参与，通过网络及其他途径寻找指定企业及所属行业的背景资料，仔细分析公司培训需求，成功完成了本次实验。通过这次试验，我们认识到培训计划的制定在企业培训与开发中的重要性和复杂性，并且学会运用课堂上所学知识与企业实际情况相结合，对不同职位上的员工采取不同的培训方法，以达到企业培训的目的。指导教师评语及成绩指导教师签名：成绩：年月日欢迎下载交流谢谢！【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 #