当好新时代的项目主审，我认为需要具备四种能力

主审是整个审计项目的组织者和详细施行者，是审计组的重要成员，在项目审计中起着关键性作用。主审的能力水平直接决定了审计项目的品质和疗效。新情势对审计工作提出了新要求，争做新时代的项目主审，我觉得须要具有四种能力：

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一、统筹谋求能力。主审必需要有总揽全局的意识，要勤于掌握好审计的重点和方向，就能有针对性地举办审计工作，减少审计品质和效率，防止做“无用功”、打“消耗战”。 #

一是要勤于做好事前调查工作。在审计工作开始前，主审要做好深入细心的审前调查工作，多了解牵涉审计项目行业领域的法规文件，多到被审计单位调查研究，把握第一手资料。 #

二是要拟定好审计推行方案。在深入调查了解的基础上制订施行方案，审计推行方案一定要突出审计目标，掌握审计重点和方向，做到有的放矢，具备较强的指导性，不能面面俱到，大而化之，操作性不强。

三是要谋求好审计组人员分工。按照审计组每位同志的特长和审计推行方案的要求来进行分工，确保每一个方面的审计事项都有人来落实；每位审计组成员都能依照自己的能力和工作经验举行工作，充分发挥自己的特长。 #

二、综合剖析能力。主审必需要有较强的业务能力，擅于发觉问题、分析问题和解决问题，并为审计组其他同志起到示范带头作用。

一要重视知识积累。主审要强化学习，非常是审计、财会、法律法规等方面知识的学习，平常多给自己“充电”，不断提高自己的业务素养，同时，需要加大党中央及各级党委政府方针新政的学习，了解经济社会发展大局，加强政治敏锐性。

二要深入剖析研究。主审要养成擅于探讨的作风，遇见谜团多问几个“为什么”，要能透过现象看本质，找准问题的“突破口”，帮助本组其他同志打开问题的“症结”，有效举行审计工作。

三要勤于归纳小结。在审计报告的编写中，主审要留意各种信息的收集，同时，对把握的状况进行全面梳理剖析，概括提纯。主审需要完善审计状况的剖析研判，对审计发觉的带有典型性和普遍性的问题，要进行归纳小结，并以审计专报的方式向党委政府报告，为领导决策提供依照。

三、沟通协调能力。主审不光要自己能审计，还须要率领本组人员一道举办工作，并能取得被审计单位的配合，勾通协调能力很重要。 #

一要强化审计组主任的勾通协调。审计院长是审计项目的主要负责人，主审要发挥好参谋助手作用，执行好班长的决策布署，同时，主审对发觉的问题，要积极向部长汇报，并提出意见和建议，尽量与社长取得一致意见后再举行工作。 #

二要强化与审计组人员的勾通协调。主审要及时了解审计组每位人员的工作进展状况，对工作中遇见的困难和问题要与审计人员共同研究解决问题的方法；对审计人员之间由于工作而发生的意见分歧和矛盾也要及时了解工程跟审过程中要注意的重要事项，强化勾通，想方法化解矛盾，齐心协力抓好审计工作。 #

三要强化与被审计单位的勾通协调。审计过程中，要多与被审计单位联系和勾通，取得被审计单位的支持和配合，尽量避开矛盾或出现不支持、不配合而影响审计工作进程的事情发生；审计取证和出示审计征询意见稿阶段，是双方矛盾最集中的时段，主审一定要重视语言抒发的方法，不咄咄逼人，尽量做到诚恳相待、不卑不亢，确保审计目标的实现。

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四、文字抒发能力。项目审计的后期，只是最为关键的时期。主审在编写审计报告、和本组其他同志一道编写审计专报的时侯，非常要留意语言文字的抒发。

一是语言精确。审计文书的语言抒发一定要精确，不能似是而非，主审要磨砺自己措词造句和文字抒发的能力，非常是在审计定性和引用法律法规时一定要精确规范，这是保证审计品质的关键。 #

二是条理清晰。审计报告一定要根据格式编写，条理要清晰，不能出现缺项或格式不对、思路纷乱的情形；在编写审计专报或综合剖析报告的时侯一定要突出重点，紧扣领导关心的事项来展开，绝对不能面面俱到工程跟审过程中要注意的重要事项，或不知所云。

三是建议有效。审计建议是发挥审计“参谋”作用的重要环节，主审在审计报告或专报中提出审计建议的环节一定要深思熟虑，提出的建议要有助于被审计单位推进整改，增加管理水平，有助于服务领导宏观决策，更好发挥审计服务经济社会健康发展的重要作用。

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