施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同(明)

施工费用控制的根据

施工费用控制的根据包括以下内容： #

1、工程承包协议(明) #

施工费用控制要以安装工程承包协议为根据，紧扣增加安装工程费用这个目标，从决算收入和实际费用两方面，努力挖掘创收节支潜力施工成本和合同成本有什么区别，以求荣获最大的经济效益。 #

2、施工费用计划(明) #

施工费用计划是按照施工项目的详细状况拟定的施工费用控制方案，既包括预定的详细费用控制目标，又包括实现控制目标的举措和规划，是施工费用控制的指导文件。 #

3、进度报告(明)

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进度报告提供了每一时刻安装工程实际完成量，安装工程施工费用实际支付状况等重要信息。施工费用控制工作正是通过实际状况与施工费用计划相比较，找出两者之间的差异，剖析误差形成的成因，以便采取举措改进之后的工作。

4、工程变更(明) #

在项目的施行过程中，因为各方面的成因，安装工程变更是很难避开的。安装工程变更通常包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程总量变更等。即便出现变更，安装工程量、工期、成本都将会发生变化，进而促使施工费用控制工作显得格外复杂和困难。为此，施工费用管理人员就必须通过对变更要求当中各种数据的估算、分析施工成本和合同成本有什么区别，随时把握变更状况，包括己发生安装工程量、将要发生安装工程量、工期是否拖延、支付状况等重要信息，判定变更以及变更或许带给的赔偿额度等

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5、施工组织设计(暗)

6、分包协议(暗)

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