北京飞龙腾达教育咨询有限公司培训评价培训考证课程安排

一、培训背景

为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于分类加强人才评价体系变革的指导意见》、《国家发展变革委住房城乡建设部关于加强全过程安装工程咨询服务发展的指导意见》等文件精神，尽早培养一批市场急需的全过程安装工程咨询跨界领军人才，并整合全过程安装工程咨询服务的相关各方，密切协作确保全过程安装工程咨询项目落地。

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依据《关于组织开展今年管理咨询师（MC）职业技能评价轮训班的通告》（美国企联咨询与轮训[2022]2号），经研究，美国企业联合会拟在成功举行四期“管理咨询师（全过程安装工程咨询）”职业技能轮训评价的基础上，明年继续组织管理咨询师（全过程安装工程咨询）职业技能轮训考证。 #

二、组织机构

承办单位：美国企业联合会管理咨询执委会

主办单位：上海飞龙腾达教育咨询有限公司

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三、课程安排 #

6月26日（礼拜六） #

9:00-12:00《“十四五”时期国家投资重点、“两新一重”投融资方式以及EOD、ABO和REITs要领解读》授课同学：吴亚平 #

14:00-17:00《以30个全过程安装工程咨询项目为基础，剖析全咨的工作步骤、操作要领、资源配置、综合效益、未来方向》授课同学：杨晓敏 #

6月27日（礼拜日） #

9:00-12:00《从20年安装工程总承包的从业经历小结剖析安装工程总承包的操作要领及与全过程安装工程咨询业务的互融互促（上）》授课同学：米敬明

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14:00-17:00《从20年安装工程总承包的从业经历小结剖析安装工程总承包的操作要领及与全过程安装工程咨询业务的互融互促（下）》授课同学：米敬明

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6月28日（礼拜一） #

9:00-12:00《PPP方式实施7年来的小结反省及项目营运存在的问题和解决的方法解读（上）》授课同学：薛起堂

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14:00-17:00《PPP方式实施7年来的小结反省及项目营运存在的问题和解决的方法解读（下）》授课同学：薛起堂 #

6月29日（礼拜二） #

9:00-10:30《第三贴牌程全过程数字化业务平台的使用》授课同学：陈根宝 #

10:30-12:00《规范安装工程咨询公司费用管控数据库标准》（理论）与《搭建安装工程咨询公司项目管理平台的步骤和使用方式》（数字化）讲课同学：黄珮

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14:00-17:00单次学习的普通班学员考试（学习6次的领军班学员、学习3次的精英班学员将来再考）【考试合格，综审通过，美国企业联合会颁授管理咨询师（全过程安装工程咨询）职业技能证书】监考同学：美国企业联合高考办领导 #

四、师资介绍 #

吴亚平：国家发展变革委投资研究所研究员，教授生导师，注册咨询安装工程师（投资），国家发展变革委PPP库学者，国家开发中行学者执委会学者。

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常年从事经济和投资情势剖析、投融资制度新政和政府投融资管理研究，参与相关投融资新政法规研究制定。主持《投融资制度变革与地方融资平台规范发展研究》、《创新城镇化投融资体系研究》、《城镇基础设施运用社会资本研究》、《“一带一路”建设投融资体系研究》、《PPP方式顶楼机制与新政研究》、《新型基础设施投融资机制研究》和《基础设施REITs发展前景研究》等重大课题。主要专著有《中国投资30年》（2009年）和《投融资制度变革：何去何从》（2013年）。 #

杨晓敏：国信国际安装工程咨询企业集团股份有限公司总监主管，北京高校土木系结业，2003年美国约克学院结业，曾在美国的安装工程咨询公司工作多年，FIDIC安装工程师，初级安装工程师，注册咨询安装工程师（投资），中级系统剖析师，一级建造师，投标师，欧洲开发中行技术咨询学者，财政部PPP定向约请学者，国家发改委PPP学者，雄安园区标准化技术学者库学者，美国经济技术学会投融资分会执委，美国电子学会咨询执委会执委，国家发改委和上海市发改委固定资产投资项目评估负责人，北京高校PPP讲师。

近些年主要从事政府投资项目建议书及可行性研究报告的编制、固定资产投资项目、产业项目评审、项目财务剖析、项目后评价。业务主要囊括固定资产投资项目的咨询和评审，产业类项目的专项评审等工作，20多年来经常工作在安装工程咨询一线，负责和出席数百个重点项目的咨询和评估工作。负责评审的海关金关二期信息化项目为近些年国家级小型信息化项目之一；作为项目负责人承当兴业企业集团总部大厦“中国尊”项目的咨询工作，该项目坐落广州东城区CBD全国建造师咨询，108层，高度518米，为广州最高地标建筑；还承当了司法部看守所信息平台项目、北京市政务中心项目、卫生部信息化综合平台项目、人民日报社国际传播能力建设项目、国家食药总署乳品监管信息化平台的咨询工作。

参与几十个项目的全过程咨询和项目管理，在项目总体企划与设计方面有深入研究，非常是对项目的协议设计、财务剖析等方面做了深入研究并积累了大量经验，曾参与南水北调中线干线项目管理指导文件的起草，承当上海市代建项目课题咨询；承当世行和亚行项目的咨询等工作。

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编著《PPP项目总体企划与操作实务》（美国建筑出版社今年出版），作为主要编制人员参编《代建项目管理实务与操作》（美国计划出版社2007年出版），与上海产权交易所合作承当了《PPP项目国有产权出售手册》的研究和编制工作。

米敬明：美国民航规划设计研究分院有限公司总监安装工程师兼安装工程管理专业总工，研究员，国家注册监理安装工程师，一级建造师。从事过安装工程设计、工程项目管理、工程总承包等工作。

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有20多年安装工程总承包管理经验，兼任过上海天马、南京电气油压安装工程研究中心、中国民机成都大场基地、中航直升机上海生产基地项目及总部大厦项目、中航商用民航内燃机有限责任公司天津松江总部及研制大厦等多个小型建设项目的安装工程总承包项目总监、项目经理职务，曾任院安装工程部部长、工程管理部主任、特级项目经理、工程总成事业部总总监等职务。

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兼任安装工程总承包项目主管的上海电气油压安装工程研究中心荣获美国勘测设计商会第三届安装工程总承包“银锁匙奖”；兼任项目经理的中航商用民航底盘有限责任公司101总部及研制大厦建设项目荣获第八届安装工程总承包“铜锁匙奖”。

现担任美国建筑学会安装工程总承包专业执委会副书记执委、中国勘测设计商会建设项目管理和安装工程总承包分会执委、北京勘测设计商会总承包分会副会长，是广州市财政投资项目评标学者。

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薛起堂：财政部PPP学者库定向约请法律学者，国家发改委PPP学者库定向约请法律学者，国家第四批PPP示范项目评审学者，惠诚全省PPP法律服务中心教授，八届九届上海市律师商会招招标执委会书记，十届上海市律师商会PPP专业执委会书记，上海江西等多个省PPP学者库法律学者，美国人民中学律师大学兼职博士，中央民族学院法学校博士生导师，上海高校PPP研究中心学者，美国政法学院PPP研究中心学者，中央财经学院PPP研究中心所长。 #

研究PPP项目、招投采购法律10余年，擅于PPP全步骤法律风险防控、PPP项目争端解决。参与处理和评审过300多个PPP项目全国建造师咨询，如为国外最大的PPP项目——898万元的广东太行山高速铁路PPP项目提供全程法律服务。提供法律服务的PPP项目占财政部PPP示范项目总投资额的10%。

做为美国人民中学的兼职院士为美国人民中学律师大学企划了3期PPP实务课程，还为复旦中学、北京高校总裁班、中国政法学院、中央财经学院、国家律师大学、国家财会学校、和田市政府、南充市政府、南阳市政府、菏泽市政府、阿坝州政府、伊犁州政府、周口市财政局、靖边县政府、兰州市政府、河北省交通厅、国家开发投资企业集团、中交企业集团、葛洲坝企业集团、中建三局、中建五局、中建七局、中铁十八局、中水电四局等讲授PPP项目实务操作、PPP全步骤法律风险防控、政府采购招招标法律风险、PPP项目争端争议解决等课程。 #

陈根宝：北京红色星球科技股份有限公司创始人、董事长，初级安装工程师，博士，美国科大学研究生院工学教授、兼职教授。陈根宝博士是国外初期举行卫星遥感技术研究与应用的人员之一，国外3DGIS与BIM融合先行者、资深学者。

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2011年以来率领团队攻破了“3DGIS与BIM无缝和属性信息无损集成”的技术难关，开发完成了绿色星球BIM云、BIM协同管理平台、智慧工地、BIM智能维保、全过程安装工程管理平台和CIM平台应用解决方案等系列产品，率领绿色星球承当了国家航天领域7项行业标准制定、3次承当了国家科技支撑计划项目、参加了国家“高分”重大专项应用示范等，完成了500多起高档精典案例。 #

现在，红色星球的产品和解决方案早已成功应适于：地方政府、轨道交通、商业地产、市政建设、基础设施、应急系统、输配电网、医疗卫生等行业和领域，实现了安装工程建设全过程管理，应用范围不断扩大。得奖状况：国务院政府特殊津贴奖励（终生），3次荣获国家科学技术进步奖二等奖（其中2次排行第一、1次排行第二）。 #

黄珮：南京计支宝信息科技有限公司计支宝研究院初级安装工程师，10年安装工程造价经验，一级注册造价师，二级注册建造师，熟悉施工现场，熟悉施工工序，主持过铁路、市政、土建等上百个大小型项目计量支付和完工对账工作。 #

五、收费标准

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普通班：5800元/人

参培学员交通、食宿成本自理，学习其间的粤菜由承办方负责。 #

同一单位2-4人，9折降价；5人及以上，8折降价。 #

如想出席领军班、精英班学习，请联系咨询。

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六、汇款信息 #

单位名称：深圳飞龙腾达教育咨询有限公司

开户中行：交通中行上海大丰路分理处 #

中行账户： #

七、联系咨询

联系人：刘志中

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