绝大多数人最大的问题：不是缺钱，也不是职位高

绝大多数人最大的问题：

不是缺钱，

也不是职位不够高， #

更不是工作环境不好， #

而是不知道怎么做能更好？不知道下一步该做什么？

很多朋友的提问是这样的： #

· 我怎么才能职位提升？ #

· 我怎么才能得到上级的重视？ #

· 我怎么才能三年坐上经理的职位？ #

· 我怎么才能攒够钱买房？

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… …

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很多这样的问题，但其实无解，因为总是渴求答案式的提问，即使别人做到的方法，也未必适合你。 #

这样的问题，其实需要的是结合自己的情况进行的分析，答案自然就知道了，更关键的是，知道围绕你的问题，该真正落地地去做什么？

我们用一个虚拟故事来分享老胡的方法。

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有一个女孩子，人称Feng姐，长相不能说一般，用正常人审美观来讲是一个字，丑，没有良好的工作经历，却偶然地曝光了求偶的条件，这个条件很高人事工作swot个人分析，连巨星刘德华也只是符合了其中一项标准，这和她本身的条件对比差距非常大。这个求偶条件被人有意无意地曝光，从而神差鬼使地居然走进了娱乐圈，甚至还特别吸引眼球。 #

可毕竟缺乏才能啊，火了几年，就没人关注了。 #

在娱乐圈这个复杂的地方，想要持续地火，可不能仅仅靠颜值、靠热点，要有策略能力。 #

老胡今天就借这个虚拟的角色来讲解人人都应该掌握的工具SWOT。 #

很多人也都听过SWOT，也学过SWOT，看起来很简单的这个工具，一眼仿佛就会了，因此没有太在意，这正是我们学习工具的问题所在。

SWOT分析法，其实就是从内部分析、外部分析两个维度来解析和对比，从而更加完善地看待当前所处的环境，并通过对比分析，探寻可行的策略，避免只侧重某一方面。 #

具体而言就是四个单词的缩写，S （）是优势、W （）是劣势，O （）是机会、T （）是威胁。

其中，S和W属于内部分析，O和T属于外部分析。

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无论是一个人或者组织，要寻找解决问题的策略或者达成某个目标，都需要审时度势，搞清楚内外部的情况，而SWOT就是这么一个工具。 #

正如下图所示： #

可以看到人事工作swot个人分析，不是简单地将四个方面列出来就可以，而是不断地进行对比分析，策略的创意自然就出来了，然后再辨别可行性和整理优先级即可。 #

回到Feng姐的身上来，很多人说起她都会摇头，因为行事古怪、模样丑陋啊，能有什么发展呢？ #

可是，老胡会用SWOT证明你们还是爱Feng姐的，而且她可以有很好的发展哦！ #

且看老胡手绘： #

第一步：我们先客观分析她的内部状况，也就是存在的优势和弱点有哪些；

提示：这一步骤需要客观地列出已经具备的优势、存在的劣势，如果不能客观全面地分析，就会导致策略失效，这也是工具应用的bug，关键在于使用的人。

此部分很意外吧： #

第二步，需要讨论并敏锐地发现外部可能的机会和存在的威胁； #

提示：是否能察觉到外部可能存在的机会和潜在的威胁，是非常关键的，这也是不同人应用工具的差异所在。这需要对外部环境有详细的分析，如果是企业管理应用，建议威胁方面可以采用五力竞争模型。 #

又可以从外部分析发现：

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第三步，不断地做对比分析，独立制定四个模块的策略；

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提示：此部分分析时，不要几个模块混在一起，而是独立进行对比分析，例如SO策略，就是如何利用优势，获得机会，这部分分析时就不要去考虑其他模块，保证独立分析的完整性。

图1：四个模块说明 #

图2：SO策略 #

图3：WO策略 #

图4：ST策略

图5：WT策略 #

第四步，选择策略和排序；

提示：各模块独立分析，可能最终列出的策略会有重复，此部分需要将重复的去掉，并且根据自身的实际情况，留下适合的策略，形成优先级排序，逐一形成行动计划。 #

可以看到，不是没有办法，而是你是否能跳出自己的框框反过来看自己？ #

手绘图虽然不那么整齐，但真的建议职场朋友多动动手，比在电脑上填写的效果好得多。

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这就是结构化的工具，真的去用好工具，就会培养结构化的职业思维，这个结构化不是条条框框，而是代表了系统性、逻辑性。