今年4月14日现代企业人力资源经理自我评价

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1、参考资料，少通宵！人力资源自我评价范本4篇【前言导读】刀客网民为您整理编辑的“人力资源自我评价范本4篇”精选优质例文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！人力资源经理自我评价【第一篇】资深人力资源/行政管理型人才：§精通现代企业人事行政管理并具备深厚的人事行政管理理论..(点评：突出个人阅历)§7年的人事行政总监经历，善长以企业管理观念把公司职员的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人阅历)§熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制订出良好的适应本单位的新政吸引优秀人才加盟，能企划良好的轮训制度为企业不断培植出人才，可制订客观合理有效的激励新政为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)§属学习。实干型的员工。工作认真负责.善于创新.敢于喜迎挑战.敢于承当责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事色调)§国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及美国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁授的公商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)人力。

2、资源总监自我评价例文【第二篇】资深人力资源/行政管理型人才：§精通现代企业人事行政管理并具备深厚的人事行政管理理论..(点评：突出个人阅历)§7年的人事行政总监经历，善长以企业管理观念把公司职员的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人阅历)§熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制订出良好的适应本单位的新政吸引优秀人才加盟，能企划良好的轮训制度为企业不断培植出人才，可制订客观合理有效的激励新政为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)§属学习。实干型的员工。工作认真负责.善于创新.敢于喜迎挑战.敢于承当责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事色调)§国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会参考资料人力资源swot，少通宵！(ama)会员及美国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁授的公商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)人力资源经理工作自我评价例文【第三篇】精通现代企业人事行政管理并具备深厚的人事行政管理理论。7年的人事行政总监经历，善长以企业管理观念把企业职工的凝聚力,创。 #

3、造力,自律能力挖掘和培养。熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制订出良好的适应本单位的新政吸引优秀人才加盟，能企划良好的轮训制度为企业不断培植出人才，可制订客观合理有效的激励新政为企业留住优秀人才。属学习。实干型的员工。工作认真负责.善于创新.敢于喜迎挑战.敢于承当责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及美国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁授的公商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。公司年末人力资源自我评价【第四篇】一、200x年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在逐步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定编、人力资源轮训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理体制建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和观念，进行人力资源管理变革与创新。二、人力资源基本状况。截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工总数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。。 #

4、南粤物流文凭状况：截至200x年12月31日公司拥有本科及以上文凭482人，其中教授1人，硕士37人，本科242人人力资源swot，大专202人。三、通过岗位剖析与设置，做好定岗定编工作。为配合做好公司经营业绩和职员绩效考评工作，加强人工成本控制，根据精悍、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定编，具体状况如下：(一)通驿分两类进行定岗定编：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。参考资料，少通宵！确定各种管理中心和服务区的岗位和人员搭载，力争为新的服务区建设提供标准化模块。(二)广东新粤应按道路安装工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及协议安装工程支出、里程和工期状况对现有组织构架、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数目和人工成本。(三)实业按照高速公路建设材料供应量、供货支出和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定编工作。(四)威盛按照空运以及新拓展的业务特性，在现有定员的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过探访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对。

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5、各项目定岗定编工作进行考察，掌握了第一手定岗定编资料。四、积极推动人力资源管理体制建设，基本建立公司人力资源管理的体制机制，形成较为规范的人事管理，从整体上增加了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依照公司管理制度的总体要求，已经完成职员轮训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动协议管理方法和人事档案管理条例等人力资源管理与开发体制的定稿汇编工作。其中职员薪酬福利试行方法和职员绩效考评暂行方法已即将出台并在实施中。广东新粤不仅加强原有人力资源管理体制外，完成iso品质认证。通驿公司编制了中层管理人员考评管理方法和劳动协议管理方法，修改加强公司职员考勤管理施行条例和服务区人事管理机制，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维按照劳动法和劳动新政法规，结合公司的实际状况，明晰了赏罚、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步建立公司的劳动人事管理体制。五、为适应公司战略和职员个人发展还要，各属公司人力资源开发与轮训工作大大推进。为不断提高公司的竞争能力，提高职员的素养和能力，满足公司及职员个人发展的还要，公司本部制定了人力资源开发与轮训方法，在轮训规划与协调。 #

6、方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部职员的轮训还要推进。通驿悉心组织，认真做好各种轮训工作。对新进职员进行上岗轮训，共举行三期服务区新职员轮训，每期20天共203人出席。举办中层管理人员培训班，39人出席轮训。进行服务区校长应知应会轮训，历时近4个月，21人出席，培训共分两阶段进行，第一阶段：参考资料，少通宵！脱产轮训4天，主要进行服务区管理素养、业务步骤、经营策略、财务管理、公文写作等轮训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识轮训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次出席人力资源管理、劳动寿险、计划生育、：xx品质管理机制内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设安装工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务方法等各种专业技能轮训班，不同程度地减少了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤轮训工作疗效明显。一方面，新粤重点加强技术人员轮训，通过赛宝认证中心出席了计算机信息系统集成项目总监和初级项目总监培训班;另一方面，认真搞好如下日常性的岗位。 #

7、业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务轮训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理轮训，新职员上岗轮训，户外拓展能力轮训。全年出席轮训的职员共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。实业根据年度培训计划，加强了职工的教育轮训工作。从公司发展历史和状况、业务步骤、企业文化等视角对新职员进行了入职轮训。组织职员到各电厂、水泥厂、沥青厂视察学习。对职员进行公司货运管理平台的应用轮训。六、着手进行绩效考评与评估，客观、公正、合理地评价职员业绩，激发职员潜能和工作热情。公司通过对职员进行日常与年度相结合的考评，将考评结果与职员的薪资待遇、岗位调整、培训开发及年假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人制度，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的职员队伍。特别是实业按照用人制度和有关业绩考评管理体制，将考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地增加了职员的工作积极性和主动性，在职员中产生了争先创优的颓势。七、以信息化建设为动力，积极配合企业集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据企业集团总体信息。 #

8、化建设布署，为充分发挥企业集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理方式在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司利用公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及职员信息数据的电子信息化建设。参考资料，少通宵！同时，为配合企业集团人力资源管理信息化工作的顺利举行，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效轮训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签署、信息查询等强悍的功能，该系统的有效应用，能极大地增加人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展还要。为配合公司战略的有效施行，根据南粤货运战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的构想。我们觉得南粤物流xx年—2010年人力资源战略的总体构想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高。

9、素质的物流人才队伍(重点是货运和信息化管理通才)。人尽其才，才尽其用，不断提升人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强悍的人力资源支持。南粤物流人力资源战略swot分析：(一)优势：交通货运资源的内部垄断;员工的专业素养较高;优厚的薪酬福利待遇。(二)劣势：高端货运人才的欠缺;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。(三)机会：政府新政的大力支持;加入wto带给的推进;劳动力市场专业人才供给充足。(四)威胁：人才夺回激烈;人才流动经常;物流和信息人才缺少。南粤物流人才观构想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃蠢材;无才无德即冗才;有德有才方人才。南粤物流人力资源战略推行构想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引智，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方式渠道和人员甄选工具，从名牌大学毕业生和社会精英中选购优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和党员交流，建立有效的内部人才流动模式。(二)识才：通过人才评测、绩效评估、动态激励等人力资源管理制度的确立，真正地发觉人才，做到能者上。

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10、、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的职员造就企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干职员。2、授权管理，为适应现今新的管理思维指出组织扁平化的要求，充分调动职工的积极性，培养职员的献身精神，可适当将一定的权利下放给职工，让职员发挥主观能动性，参与到公司的参考资料，少通宵！管理中。3、团队建设与合作，在公司新上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养职员对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套适宜培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励机制。1、建立多种价值分配方式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司新上市，进行职员持股。股权分配的根据是：可持续贡献、突出能够、品德和所承当的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年末专项奖等)。4、晋升，主要根据职员的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣誉，对有突出贡献的职员和工作心态优秀的职员追授荣誉头衔，设立创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的轮训开发机制。 #