人力资源工作的价值都做不到了，还是得修炼？

今年怀孕了，本来准备好的高级经济师考试也给搁置了。这几天看到其他人都在秀考试成绩合格的截图，多少羡慕嫉妒啊，不过好在我不气馁，这事儿明年可是被安排得妥妥的了。 #

说起考试呢，按部就班，没什么难的。不过写论文就有一点费脑筋，仔细地想想，十年工作，都不好意思说自己多么大牛，在琐碎的事务里，确实花了很多精力去做一些点上的事情，更多的思考连点成线、连线成面，甚至自成体系的事情少之又少，总是在疲于奔命地解决很多杂事。这样看来，就算再工作三十年，也真的算不上多么厉害。 #

所以开始慢慢看一些专业书籍，把平时工作中用不到的一些工具和理论，都好好地学一下。当然也许不是用不到人力资源学习，而是没有学到所以不知道，更遑论如何应用了。比如目标设计的SMART原则，比如培训工作的柯式四级评价，比如平衡积分卡，比如胜任力模型，明明就是日常工作所需的，明明就是我们欠缺的，是真的需要好好学习和慢慢应用的。 #

人力资源工作需要找到自身的价值所在，那就是为业务发展提供必要的人才数量和质量支持，促进公司整体业绩的提升，而不是为了发工资而发工资，为了交社保而交社保。很多人会认为这种观点是给自己贴金，做好日常工作就行了，那只能说明，一方面咱们见到的人实在太少，一方面这些人跟自己都不在一个意识层面上。不过人力资源工作的性质就是跟人打交道的，吹毛求疵一点，你连跟人说明白人力资源工作的价值都做不到，怎么让大家信服并且发挥工作的价值呢？还是很矛盾的。

还是得修炼。彷徨中前进人力资源学习，比不自觉的愚蠢下去，要好得多。

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